LAYOUT E SCELTE GESTIONALI PER L'EVOLUZIONE AZIENDALE IL CASO K-TRONIC

This essay aims to describe the growth path of the K-TRONIC company, from its conception to the present, examining the steps and important choices and considering the consequences that these choices have had on the management of interior spaces and their impact in terms of machinery placement choices. The characteristics of the company under consideration in terms of organization and management of operating activities will also be illustrated, also considering the functions of each of the four departments that make up the company. The operations that take place in each of them and the process that the products follow, from the raw materials to the final product, will then be explained. In the realization of a distribution of spaces as efficient as possible, the location of stockpiles, semi-finished products or raw materials also has its importance. For this reason the positioning of the three warehouses it has will be illustrated.

Questo saggio si propone di descrivere il percorso di crescita dell'azienda K-TRONIC, dalla sua ideazione fino ad oggi, esaminandone passaggi ed importanti scelte e considerando le conseguenze che tali scelte hanno avuto sulla gestione degli spazi interni e il loro impatto in termini di scelte del collocamento dei macchinari. Verranno inoltre illustrate le caratteristiche dell'azienda presa in esame in materia di organizzazione e gestione delle attività operative, considerando anche le funzioni di ognuno dei quattro reparti da cui è composta l'azienda. Verranno quindi spiegate le operazioni che avvengono in ognuno di essi e il processo che i prodotti seguono, dalle materie prime al prodotto finale. Nella realizzazione di una distribuzione degli spazi quanto più possibile efficiente, anche l'ubicazione dei depositi di scorte, semilavorati o materie prime ha la sua importanza. Per questo motivo verrà illustrato il posizionamento dei tre magazzini di cui dispone.