LA LEADERSHIP COME STRUMENTO D'INNOVAZIONE IN UN ORGANIZZAZIONE COMPLESSA- IL CASO DELL'AERONAUTICA MILITARE ITALIANA.

All'interno di un'organizzazione complessa e strutturata come l'Aeronautica Militare il tema della leadership sta assumendo un ruolo sempre maggiore. Troppe volte, trovandoci all'interno di un'istituzione militare, la leadership assume contorni gerarchici e l'azione di comando viene esercitata ¿imponendo¿ il proprio grado e facendo vincere l'autorità sull'autorevolezza. Eppure, ormai, numerosi studi scientifici d'avanguardia hanno dimostrato che le aziende, le scuole, gli ospedali, le banche e, in generale, tutte le organizzazioni funzionano meglio se riescono a integrare al loro interno un concetto moderno di leadership. E' ormai dimostrato che le società e i sistemi che riescono a sopravvivere, ad affermarsi e a evolvere sono quelli in grado di sfidare il modello organizzativo convenzionale, il sistema di valori, i principi e le credenze su cui oggi la maggior parte dei leader fonda il proprio approccio. Anche in Aeronautica ci sono ormai moltissimi esempi ed esperienze a cui ispirarci: sono reparti, scuole e comandanti che hanno saputo adottare il modello culturale della leadership intesa come relazione di influenza biunivoca e reciproca tra i capi e i loro collaboratori, a ogni livello gerarchico, volta a perseguire scopi condivisi e ad aggiungere valore alle persone. Questa tesi vuole essere un'analisi sui materiali presenti in Aeronautica e sui vari studi fino a oggi effettuati.