CASO INALPI - SISTEMA DI GOVERNANCE TRADIZIONALE E COLLEGIO SINDACALE

Il mio lavoro intende affrontare, nell' ambito delle Corporate Governance, il modello del sistema tradizionale soffermandosi in particolare sull' analisi dei ruoli e delle caratteristiche del collegio sindacale e riportando il caso Inalpi. Il sistema tradizionale di amministrazione e gestione delle società è stato riformato dalla Legge Mirone 366/2001 che ha trovato conferma con l'approvazione del D.Lgs 17 gennaio 2003 numero 6, attuativo della legge delega. Il D.Lgs va a migliorare tale modello aggiungendone altri due, quello monastico e quello dualistico, con un potenziamento giuridico del controllo dei gruppi societari per cercare di avvicinare la governance italiana a quella europea. (1° gennaio 2004 ¿ Deadline). Il modello tradizionale nonostante la riforma , rimane il cardine del sistema di governance italiano: modello storico delle imprese italiane, ancora oggi adottato per il 90 % da queste. Esso ha come caratteristica la forma di controllo, affidata al collegio sindacale (caratteristica tipica e unica italiana). Grazie alla testimonianza del dottor Invernizzi, tenutasi presso la nostra università in data 28 marzo 2019, ho potuto conoscere meglio e da più vicino la società ed interessarmi dell' organizzazione e delle caratteristiche di un' eccellenza italiana. Analizzerò dunque la società con cenni relativi alla storia, l' industria e il private label, soffermandomi sull' analisi della governance societaria, strumenti finanziari e di organizzazione.