Sostenibilità dell’innovazione nei Digital Business Ecosystems: un’analisi comparativa di Apple e Microsoft.

The global phenomenon of Industry 4.0 and the emerging Industry 5.0 are redefining the principles and models governing businesses, aiming to promote a sustainable future and ensure long-term well-being for both companies and society. Digitalization, as a key driver of strategic change, has broken down the boundaries between sectors and geographies, creating a profound transformation of national and global markets. In this context, Digital Business Ecosystems (DBEs) represent an innovative paradigm for developing and monitoring business models based on the interconnection and collaboration of organizational and individual actors through digital platforms. This thesis focuses on the sustainability of innovation within DBEs, comparing two prominent business models: Apple's Walled Garden and Microsoft's Open Innovation. By analyzing their governance, stakeholder relationships, and dynamic capabilities, the study explores how these companies manage the challenges of DBE-based innovation while ensuring long-term sustainability. The research provides a critical evaluation of these models, highlighting how they contribute to the co-creation of value in increasingly complex digital ecosystems.

Il fenomeno globale dell'Industria 4.0 e la nascente Industria 5.0 stanno ridefinendo i principi e i modelli che governano le imprese, con l'obiettivo di promuovere un futuro sostenibile e garantire il benessere a lungo termine sia per le aziende che per la società. La digitalizzazione, motore chiave del cambiamento strategico, ha abbattuto i confini tra settori e aree geografiche, provocando una trasformazione profonda dei mercati nazionali e globali. In questo contesto, i Digital Business Ecosystems (DBE) rappresentano un paradigma innovativo per sviluppare e monitorare modelli di business basati sull'interconnessione e la collaborazione di attori organizzativi e individuali tramite piattaforme digitali. Questa tesi si concentra sulla sostenibilità dell'innovazione all'interno dei DBE, confrontando due modelli di business di rilievo: il Walled Garden di Apple e l'Open Innovation di Microsoft. Attraverso l'analisi della governance, delle relazioni con gli stakeholders e delle dynamic capabilities, lo studio esplora come queste aziende affrontino le sfide dell'innovazione nei DBE, garantendo al contempo una sostenibilità a lungo termine. La ricerca fornisce una valutazione critica di questi modelli, evidenziando come contribuiscano alla co-creazione di valore in ecosistemi digitali sempre più complessi.