I modelli di business nel settore immobiliare cuneese dopo la pandemia COVID-19

The COVID-19 pandemic has triggered significant changes in business models globally, with profound impacts on multiple sectors, including real estate. This paper analyzes the effects of the pandemic on business models, with a specific focus on real estate companies in the province of Cuneo. Through the analysis of the Business Model Canvas, changes in the nine building blocks are examined, highlighting transformations in market dynamics, digitalization, and the growing importance of environmental and social sustainability. The study is based on practical case studies from five companies in Cuneo: L.G. Costruzioni S.r.l., I.C.E.L.S.A. S.p.A., Cavallo Rosso S.r.l., Risso S.r.l., and Barra Costruzioni S.r.l. For each company, key business model elements such as history, revenue streams, cost structure, and other components were analyzed to understand how they adapted their strategies and operations in response to the pandemic crisis. The findings highlight that these companies focused on effective resource management, cost optimization, innovation in design, and the refocusing on new housing needs to remain competitive and meet the growing expectations for customer well-being and sustainability. In conclusion, the paper emphasizes how the pandemic accelerated pre-existing trends in the real estate sector, forcing companies to rethink their business models to stay competitive in an ever-evolving environment.

La pandemia di COVID-19 ha innescato cambiamenti significativi nei modelli di business a livello globale, con impatti profondi su molteplici settori, incluso quello immobiliare. Questo elaborato analizza gli effetti della pandemia sui modelli di business, con un focus specifico sulle imprese immobiliari della provincia di Cuneo. Attraverso l'analisi del Business Model Canvas, vengono esaminati i cambiamenti nei nove elementi costitutivi, evidenziando le trasformazioni nelle dinamiche di mercato, nella digitalizzazione e nell'importanza crescente della sostenibilità ambientale e sociale. Lo studio si basa su casi aziendali pratici di cinque imprese cuneesi: L.G. Costruzioni S.r.l., I.C.E.L.S.A. S.p.A., Cavallo Rosso S.r.l., Risso S.r.l. e Barra Costruzioni S.r.l. Per ciascuna azienda, sono stati analizzati la storia, i flussi di ricavi, la struttura dei costi e altri elementi chiave del modello di business, al fine di comprendere come abbiano adattato le loro strategie e operazioni in risposta alla crisi pandemica. I risultati evidenziano che le imprese hanno puntato su una gestione efficace delle risorse, sull’ottimizzazione dei costi, sull’innovazione nella progettazione e focalizzazione delle nuove esigenze abitative, per mantenersi competitive e soddisfare le crescenti aspettative di benessere e sostenibilità dei clienti. In conclusione, l'elaborato sottolinea come la pandemia abbia accelerato tendenze preesistenti nel settore immobiliare, forzando le aziende a ripensare i loro modelli di business per rimanere competitive in un contesto in continua evoluzione.