Tecnologie digitali e cultura always-on: sfide per la leadership e il benessere dei lavoratori

In recent decades, technological evolution has profoundly transformed the world of work, fostering the rise of the always-on culture, where constant connection and the difficulty of completely disconnecting have increased the risk of stress and burnout among employees. This thesis aims to analyze the impact of digital technologies and the always-on culture on workers' well-being and work-life balance, examining the crucial role of leadership in mitigating or amplifying these effects. The research, conducted through questionnaires administered to professionals from various sectors, highlights how transformational leadership tends to reduce the issues related to constant connection, while destructive leadership tends to amplify such problems. The results indicate that leadership attentive to employee well-being can contribute to creating a more positive work environment and improving work-life balance, whereas destructive leadership has a negative impact on employee well-being. In this context, the right to disconnect emerges as a fundamental tool to safeguard workers' health and productivity, protecting them from the risks of the always-on culture and promoting better work-life balance.

Negli ultimi decenni, l'evoluzione tecnologica ha trasformato profondamente il mondo del lavoro, favorendo la nascita della cultura always-on, in cui la continua connessione e la difficoltà a disconnettersi completamente hanno aumentato il rischio di stress e burnout tra i dipendenti. La tesi si propone di analizzare l’impatto delle tecnologie digitali e della cultura always-on sul benessere dei lavoratori e sull'equilibrio vita-lavoro, analizzando il ruolo cruciale della leadership nel mitigare o amplificare tali effetti. La ricerca, condotta attraverso questionari somministrati a professionisti provenienti da diversi settori, evidenzia come la leadership trasformazionale tenda a ridurre i problemi legati alla costante connessione, mentre la leadership distruttiva tenda ad amplificare tali problematiche. I risultati indicano che una leadership attenta al benessere dei dipendenti può contribuire a creare un ambiente di lavoro più positivo e a migliore l’equilibrio vita-lavoro, mentre la leadership distruttiva ha un impatto negativo sul benessere dei dipendenti. In questo contesto, il diritto alla disconnessione emerge come strumento fondamentale per tutelare la salute e la produttività dei lavoratori, proteggendoli dai rischi della cultura always-on e favorendo un miglior equilibrio vita-lavoro.