Burocrazia flessibile: come una multinazionale tascabile è diventata leader mondiale.

Questa relazione di laurea triennale, nasce con l'intento di esaminare i modelli di management e la loro applicazione in azienda. Ho scelto come esempio di applicazione pratica la Bottero S.p.A. di Cuneo L'ho intitolata ¿Burocrazia flessibile: come una multinazionale tascabile è diventata leader mondiale¿. Questo dato che il presidente della Bottero ha definito così la sua azienda, in un numero della rivista ¿platinum¿ ed io, rimanendone colpito, ho deciso di renderlo il titolo della mia relazione. Questa tesi è stata creata con il fondamentale apporto del vicepresidente dell'azienda. Il quale mi ha fornito molta e varia documentazione, si è inoltre prestato a diverse ore di intervista, grazie alla quale ho potuto ottenere le informazioni necessarie. La mia tesi è divisa in due parti: la prima è incentrata su una disamina teorica dei modelli di management, in particola a quello della ¿burocrazia flessibile¿, la seconda è dedicata alla spiegazione di come il paradigma teorico sia applicato all'azienda, inoltre ripercorro le principali tappe della storia della società. Nella parte teorica ho deciso di trattare di trattare la burocrazia, in particolare quella flessibile. Inizialmente ho cercato di definire il concetto di burocrazia tradizionale collegandomi così ad una sua evoluzione, ovvero quella flessibile, evidenziando in particolare i suoi vantaggi. Ho inoltre descritto le fasi che portano dalla burocrazia alla partecipazione. Nelle conclusioni ho inserito considerazioni personali sui modelli di management. Nella seconda parte ho trattato in primis la mission della Bottero, riassumendola in un'unica frase: ci vuole una passione antica per modellare il futuro, per poi trattare la storia della stessa dall'anno 1947 fino ai giorni nostri e più in particolare concentrandomi sulle ripercussioni della crisi del 2008 sull'azienda. Ho voluto inoltre dare spazio alle prospettive future dell'azienda. A causa dell'alternarsi di molti dirigenti non mi è stato facile identificare un unico modello di management ma, ricollegandomi alla parte teorica, ho scelto di inserire il modello preponderante, ovvero la burocrazia flessibile. Dopo aver evidenziato i vantaggi che questo modello ha permesso di avere alla Bottero, mi sono collegato alla mia esperienza lavorativa nella sede tedesca dell'azienda.