This paper explores digital transformation, a phenomenon that has gained central importance in the business environment and in everyday life due to technological advancement and the spread of the Internet. This transformation has radically changed the way we work, communicate and live, introducing innovative technologies such as artificial intelligence and augmented reality. The analysis begins with an overview of the definitions of digital transformation offered by McKinsey & Company and The Enterprisers Project. McKinsey defines digital transformation as a fundamental reorganisation of business operations to gain competitive advantage through technology. The Enterprisers Project, on the other hand, emphasises the integration of digital technology in all business areas and the importance of a cultural change that accepts failure as part of innovation. Both definitions highlight the complexity and multidimensionality of the phenomenon. The importance of change management emerges as crucial for companies in the current context, as they have to adapt to external factors such as technological innovation, competition and macroeconomic dynamics. Change management helps to implement the new digital logic effectively, including planning, communication, training and stakeholder engagement. . Kotter and Lewin's models provide useful approaches to address these challenges, adaptable to the specific needs of each business context. The implementation of new digital logics in companies is explored through the dematerialisation of business processes, such as digitised document management and task automation, which improve efficiency and information security. It is also discussed how digitisation is a strategic imperative to improve operational efficiency and business competitiveness through automation, market expansion through e-commerce and social media, and the adoption of emerging technologies such as cloud computing, artificial intelligence, Internet of Things and Big Data analytics. These elements contribute to optimising operations, reducing errors and costs, and improving resource management. In the context of the construction and real estate sector, the focus of the proposed analysis, critical issues and opportunities related to digital transformation are analysed. This sector, which is characterised by a strong traditional focus, faces significant challenges such as low productivity, fragmentation of the value chain and the management of human resources and project time. Digitisation offers solutions to these issues through more sustainable and innovative construction techniques, improving project management and overall efficiency. The challenges of digitisation include the integration of new technologies, economic barriers and cultural resistance, so a strategic approach to planning and stakeholder engagement is needed to overcome these difficulties. Finally, the analysis focuses on Building Information Modeling (BIM) and the Common Data Environment (CDE), two key digital tools for digitisation in the construction and real estate sector. BIM enables more effective management and integration of information through intelligent digital models, improving visibility and coordination between professionals. CDE centralises project information, optimising production and reducing errors and duplication. The integration of BIM with Digital Twins and the use of Virtual Reality (VR) and Augmented Reality (AR) technologies represent significant advances, improving design, project management and safety. These technologies not only transform the industry, but also offer new opportunities for efficiency and innovation.
Questo articolo analizza la trasformazione digitale, un fenomeno che ha acquisito un'importanza centrale nell'ambiente aziendale e nella vita quotidiana grazie al progresso tecnologico e alla diffusione di Internet. Questa trasformazione ha cambiato radicalmente il modo di lavorare, comunicare e vivere, introducendo tecnologie innovative come l'intelligenza artificiale e la realtà aumentata. L'analisi inizia con una panoramica delle definizioni di trasformazione digitale offerte da McKinsey & Company e da The Enterprisers Project. McKinsey definisce la trasformazione digitale come una riorganizzazione fondamentale delle operazioni aziendali per ottenere un vantaggio competitivo attraverso la tecnologia. L'Enterprisers Project, invece, sottolinea l'integrazione della tecnologia digitale in tutte le aree aziendali e l'importanza di un cambiamento culturale che accetti il fallimento come parte dell'innovazione. Entrambe le definizioni evidenziano la complessità e la multidimensionalità del fenomeno. L'importanza della gestione del cambiamento emerge come cruciale per le aziende nel contesto attuale, in quanto devono adattarsi a fattori esterni come l'innovazione tecnologica, la concorrenza e le dinamiche macroeconomiche. La gestione del cambiamento aiuta a implementare efficacemente la nuova logica digitale, includendo la pianificazione, la comunicazione, la formazione e il coinvolgimento degli stakeholder. . I modelli di Kotter e Lewin forniscono approcci utili per affrontare queste sfide, adattabili alle esigenze specifiche di ogni contesto aziendale. L'implementazione di nuove logiche digitali nelle aziende viene esplorata attraverso la dematerializzazione dei processi aziendali, come la gestione digitalizzata dei documenti e l'automazione dei compiti, che migliorano l'efficienza e la sicurezza delle informazioni. Si discute inoltre di come la digitalizzazione sia un imperativo strategico per migliorare l'efficienza operativa e la competitività aziendale attraverso l'automazione, l'espansione del mercato attraverso l'e-commerce e i social media e l'adozione di tecnologie emergenti come il cloud computing, l'intelligenza artificiale, l'Internet of Things e l'analisi dei Big Data. Questi elementi contribuiscono a ottimizzare le operazioni, a ridurre gli errori e i costi e a migliorare la gestione delle risorse. Nel contesto del settore edilizio e immobiliare, oggetto dell'analisi proposta, vengono analizzate le criticità e le opportunità legate alla trasformazione digitale. Questo settore, caratterizzato da un forte orientamento tradizionale, si trova ad affrontare sfide significative come la bassa produttività, la frammentazione della catena del valore e la gestione delle risorse umane e dei tempi di progetto. La digitalizzazione offre soluzioni a questi problemi attraverso tecniche di costruzione più sostenibili e innovative, migliorando la gestione dei progetti e l'efficienza complessiva. Le sfide della digitalizzazione includono l'integrazione di nuove tecnologie, barriere economiche e resistenze culturali, per cui è necessario un approccio strategico alla pianificazione e al coinvolgimento delle parti interessate per superare queste difficoltà. Infine, l'analisi si concentra sul Building Information Modeling (BIM) e sul Common Data Environment (CDE), due strumenti digitali fondamentali per la digitalizzazione del settore edilizio e immobiliare. Il BIM consente una gestione e un'integrazione più efficace delle informazioni attraverso modelli digitali intelligenti, migliorando la visibilità e il coordinamento tra i professionisti. Il CDE centralizza le informazioni sui progetti, ottimizzando la produzione e riducendo errori e duplicazioni.
Digitalizzazione nel settore delle Costruzioni e del Real Estate
GALLERO ALLOERO, FRANCESCO
2023/2024
Abstract
Questo articolo analizza la trasformazione digitale, un fenomeno che ha acquisito un'importanza centrale nell'ambiente aziendale e nella vita quotidiana grazie al progresso tecnologico e alla diffusione di Internet. Questa trasformazione ha cambiato radicalmente il modo di lavorare, comunicare e vivere, introducendo tecnologie innovative come l'intelligenza artificiale e la realtà aumentata. L'analisi inizia con una panoramica delle definizioni di trasformazione digitale offerte da McKinsey & Company e da The Enterprisers Project. McKinsey definisce la trasformazione digitale come una riorganizzazione fondamentale delle operazioni aziendali per ottenere un vantaggio competitivo attraverso la tecnologia. L'Enterprisers Project, invece, sottolinea l'integrazione della tecnologia digitale in tutte le aree aziendali e l'importanza di un cambiamento culturale che accetti il fallimento come parte dell'innovazione. Entrambe le definizioni evidenziano la complessità e la multidimensionalità del fenomeno. L'importanza della gestione del cambiamento emerge come cruciale per le aziende nel contesto attuale, in quanto devono adattarsi a fattori esterni come l'innovazione tecnologica, la concorrenza e le dinamiche macroeconomiche. La gestione del cambiamento aiuta a implementare efficacemente la nuova logica digitale, includendo la pianificazione, la comunicazione, la formazione e il coinvolgimento degli stakeholder. . I modelli di Kotter e Lewin forniscono approcci utili per affrontare queste sfide, adattabili alle esigenze specifiche di ogni contesto aziendale. L'implementazione di nuove logiche digitali nelle aziende viene esplorata attraverso la dematerializzazione dei processi aziendali, come la gestione digitalizzata dei documenti e l'automazione dei compiti, che migliorano l'efficienza e la sicurezza delle informazioni. Si discute inoltre di come la digitalizzazione sia un imperativo strategico per migliorare l'efficienza operativa e la competitività aziendale attraverso l'automazione, l'espansione del mercato attraverso l'e-commerce e i social media e l'adozione di tecnologie emergenti come il cloud computing, l'intelligenza artificiale, l'Internet of Things e l'analisi dei Big Data. Questi elementi contribuiscono a ottimizzare le operazioni, a ridurre gli errori e i costi e a migliorare la gestione delle risorse. Nel contesto del settore edilizio e immobiliare, oggetto dell'analisi proposta, vengono analizzate le criticità e le opportunità legate alla trasformazione digitale. Questo settore, caratterizzato da un forte orientamento tradizionale, si trova ad affrontare sfide significative come la bassa produttività, la frammentazione della catena del valore e la gestione delle risorse umane e dei tempi di progetto. La digitalizzazione offre soluzioni a questi problemi attraverso tecniche di costruzione più sostenibili e innovative, migliorando la gestione dei progetti e l'efficienza complessiva. Le sfide della digitalizzazione includono l'integrazione di nuove tecnologie, barriere economiche e resistenze culturali, per cui è necessario un approccio strategico alla pianificazione e al coinvolgimento delle parti interessate per superare queste difficoltà. Infine, l'analisi si concentra sul Building Information Modeling (BIM) e sul Common Data Environment (CDE), due strumenti digitali fondamentali per la digitalizzazione del settore edilizio e immobiliare. Il BIM consente una gestione e un'integrazione più efficace delle informazioni attraverso modelli digitali intelligenti, migliorando la visibilità e il coordinamento tra i professionisti. Il CDE centralizza le informazioni sui progetti, ottimizzando la produzione e riducendo errori e duplicazioni.| File | Dimensione | Formato | |
|---|---|---|---|
|
TESI DI LAUREA - FRANCESCO GALLERO ALLOERO - 923802.pdf
non disponibili
Dimensione
992.16 kB
Formato
Adobe PDF
|
992.16 kB | Adobe PDF |
I documenti in UNITESI sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
https://hdl.handle.net/20.500.14240/8873