The advent of the New Economy, through the dematerialization of wealth and the transformation of production processes and the places where it takes place, in recent decades has revolutionized traditional business models, increasingly based on intangible realities such as digital platforms, e-commerce and social networks. This revolution has brought considerable benefits to the community, contributing to economic growth, the development of new professional figures and therefore, to the creation of greater collective well-being. Nevertheless, it is appropriate to note not only the positive aspects that digitalisation has brought, but also the critical aspects that can be traced back to it, since, as a result of its rapid diffusion, the legislative context has not evolved as rapidly. The lack of legislation has allowed several multinationals to significantly lighten the tax burden by implementing aggressive strategies of erosion of the tax base. In the years to come the European Union and the OECD have been active in such problematic, with various initiatives, in particular with the elaboration of the 15 actions of the plan BEPS (Base Erosion and Profit Shifting) by the OECD and with the presentation of the directive’s proposals by the European Commission on the permenent digital establishment and the introduction of the digital service tax.

L'avvento della New Economy, attraverso la dematerializzazione della ricchezza e la trasformazione dei processi di produzione e dei luoghi in cui avviene, negli ultimi decenni ha rivoluzionando i tradizionali modelli commerciali, basati sempre di più su realtà intangibili quali piattaforme digitali, e-commerce e social network. Questa rivoluzione ha apportando notevoli benefici alla collettività, contribuendo alla crescita economica, allo sviluppo di nuove figure professionali e quindi, alla creazione di maggiore benessere collettivo. Ciononostante, è opportuno prendere atto non solo dei risvolti positivi che la digitalizzazione ha apportato, ma anche delle criticità ad essa riconducibili, in quanto a seguito della sua veloce diffusione non è seguita un altrettanto rapida evoluzione del contesto legislativo. Le carenze normative hanno permesso a diverse multinazionali di alleggerire notevolmente il carico fiscale implementando strategie aggressive di erosione della base imponibile. Negli anni a venire l'Unione Europea e l'OCSE si sono attivati, in merito a tale problematica con diverse iniziative, in particolar modo con l'elaborazione delle 15 azioni del progetto BEPS (Base Erosion and Profit Shifting) da parte dell’Ocse e con la presentazione delle proposte di direttiva da parte della Commissione europea, relative alla stabile organizzazione digitale e all’introduzione della digital service tax.

L'EROSIONE DELLA BASE IMPONIBILE A LIVELLO INTERNAZIONALE: LA PROSPETTIVA DELL'ECONOMIA DIGITALE.

MAINIERI, NICOLE MATILDA
2021/2022

Abstract

L'avvento della New Economy, attraverso la dematerializzazione della ricchezza e la trasformazione dei processi di produzione e dei luoghi in cui avviene, negli ultimi decenni ha rivoluzionando i tradizionali modelli commerciali, basati sempre di più su realtà intangibili quali piattaforme digitali, e-commerce e social network. Questa rivoluzione ha apportando notevoli benefici alla collettività, contribuendo alla crescita economica, allo sviluppo di nuove figure professionali e quindi, alla creazione di maggiore benessere collettivo. Ciononostante, è opportuno prendere atto non solo dei risvolti positivi che la digitalizzazione ha apportato, ma anche delle criticità ad essa riconducibili, in quanto a seguito della sua veloce diffusione non è seguita un altrettanto rapida evoluzione del contesto legislativo. Le carenze normative hanno permesso a diverse multinazionali di alleggerire notevolmente il carico fiscale implementando strategie aggressive di erosione della base imponibile. Negli anni a venire l'Unione Europea e l'OCSE si sono attivati, in merito a tale problematica con diverse iniziative, in particolar modo con l'elaborazione delle 15 azioni del progetto BEPS (Base Erosion and Profit Shifting) da parte dell’Ocse e con la presentazione delle proposte di direttiva da parte della Commissione europea, relative alla stabile organizzazione digitale e all’introduzione della digital service tax.
ITA
The advent of the New Economy, through the dematerialization of wealth and the transformation of production processes and the places where it takes place, in recent decades has revolutionized traditional business models, increasingly based on intangible realities such as digital platforms, e-commerce and social networks. This revolution has brought considerable benefits to the community, contributing to economic growth, the development of new professional figures and therefore, to the creation of greater collective well-being. Nevertheless, it is appropriate to note not only the positive aspects that digitalisation has brought, but also the critical aspects that can be traced back to it, since, as a result of its rapid diffusion, the legislative context has not evolved as rapidly. The lack of legislation has allowed several multinationals to significantly lighten the tax burden by implementing aggressive strategies of erosion of the tax base. In the years to come the European Union and the OECD have been active in such problematic, with various initiatives, in particular with the elaboration of the 15 actions of the plan BEPS (Base Erosion and Profit Shifting) by the OECD and with the presentation of the directive’s proposals by the European Commission on the permenent digital establishment and the introduction of the digital service tax.
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