“PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE: EVOLUZIONE, NUOVE METODOLOGIE E RILEVANZA GIUDIRICA DEL CONTROLLO IL CASO Industria Grafica Eurostampa S.p.A”

In an increasingly volatile and complex economic framework, there are many challenges that companies must face for their survival. In this context, corporate planning and control systems are the main tools to support business management. The question, however, is whether traditional planning and control systems truly fulfill the task of offering management the actual profitability situation of the company (this is the focus that meets stakeholders’ interests), or whether it would be better to use other more modern systems that allow better control of company performance and can better highlight the inefficiencies that otherwise would not come to light. The first chapter begins with a historical excursus on the evolution of management control; The second chapter focuses on the technical dimension of planning and control systems from a traditional perspective, with the classification and measurement of costs, budget, forecast, reporting system, and variance analysis techniques. In the third chapter, we analyse a case study The fourth chapter explores the impact of new economic scenarios and technologies on management control. The fifth chapter analyses the planning and control system in the Lean philosophy. Chapter six analyses how management control tools impact on business control systems in light of the recent bankruptcy reform with particular regard to art. 2086. ​

In un quadro economico nazionale ed internazionale sempre più volatile e complesso, sono molte le sfide che le aziende devono affrontare per la propria sopravvivenza. In questo contesto i sistemi di pianificazione e controllo aziendali sono i principali strumenti a supporto dell’attività di direzione d’impresa. La domanda, però, è se i sistemi di programmazione e controllo di tipo tradizionale assolvano veramente il compito di offrire al management la situazione reale di redditività dell’azienda, che è poi il focus che più interessa agli stakeholder, oppure se sarebbe meglio utilizzare altri sistemi più moderni che permettano un migliore controllo delle performance aziendali e possano meglio evidenziare le sacche di inefficienze e di sprechi che altrimenti non verrebbero alla luce. Il primo capitolo inizia con un excursus storico sull’evoluzione del controllo di gestione; Il capitolo secondo si concentra sulla dimensione tecnica dei sistemi di pianificazione e controllo in ottica tradizionale, con la classificazione e misurazione dei costi, il budget, il forecast, il sistema di reporting e le tecniche di analisi degli scostamenti. Nel capitolo terzo si analizza un case study Il capitolo quarto approfondisce l’impatto dei nuovi scenari economici e delle nuove tecnologie sul controllo di gestione. Il capitolo quinto analizza il sistema di pianificazione e controllo nella filosofia Lean. Il capitolo sesto analizza il modo in cui gli strumenti di controllo di gestione impattano sui sistemi di controllo delle imprese alla luce della recente riforma fallimentare con particolare riguardo all’art. 2086. ​