Il seguente elaborato ha lo scopo di analizzare ed esporre le caratteristiche del modello Kaizen: modello aziendale strategico di origine nipponica improntato sul "miglioramento continuo", e massima espressione della Filosofia Lean (Snella). Dopo aver discusso dell'introduzione storica, ne saranno diramati i concetti ed i principi che abbracciano tale metodologia. In seguito sarà preso in esame un caso studio, esempio di implementazione in Occidente di tale strategia aziendale: "IL Caso Lantech". Sarà quindi esposta la Storia dell'azienda Statunitense, i processi aziendali originari e le procedure che hanno condotto l'azienda, dopo un periodo di crisi, a convertirsi in Impresa Snella secondo i dettami Kaizen. Nell'ultima parte dell'elaborato invece, dopo un introduzione su come il Covid ha modificato la nostra economia e quindi le organizzazioni, cercheremo di capire come la filosofia Kaizen potrebbe essere d'aiuto per le nostre aziende durante un periodo di profonda crisi ed incertezza che abbiamo vissuto e che ancora stiamo tuttora vivendo. Saranno in ultimo presentate delle testimonianze frutto di esperienze di aziende che durante il periodo di chiusure hanno risposto alla crisi convertendo i propri schemi d'azione secondo una logica Lean.

Il Modello Kaizen: Implicazioni nel Mondo Occidentale e possibile utilizzo durante il periodo Covid "Il Caso Lantech"

BARLETTA, ULDERICO
2020/2021

Abstract

Il seguente elaborato ha lo scopo di analizzare ed esporre le caratteristiche del modello Kaizen: modello aziendale strategico di origine nipponica improntato sul "miglioramento continuo", e massima espressione della Filosofia Lean (Snella). Dopo aver discusso dell'introduzione storica, ne saranno diramati i concetti ed i principi che abbracciano tale metodologia. In seguito sarà preso in esame un caso studio, esempio di implementazione in Occidente di tale strategia aziendale: "IL Caso Lantech". Sarà quindi esposta la Storia dell'azienda Statunitense, i processi aziendali originari e le procedure che hanno condotto l'azienda, dopo un periodo di crisi, a convertirsi in Impresa Snella secondo i dettami Kaizen. Nell'ultima parte dell'elaborato invece, dopo un introduzione su come il Covid ha modificato la nostra economia e quindi le organizzazioni, cercheremo di capire come la filosofia Kaizen potrebbe essere d'aiuto per le nostre aziende durante un periodo di profonda crisi ed incertezza che abbiamo vissuto e che ancora stiamo tuttora vivendo. Saranno in ultimo presentate delle testimonianze frutto di esperienze di aziende che durante il periodo di chiusure hanno risposto alla crisi convertendo i propri schemi d'azione secondo una logica Lean.
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/20.500.14240/81381