Employee onboarding process: come massimizzare l'inserimento dei neoassunti per migliorare le performance aziendali ​

L’employee onboarding, ovvero il processo di inserimento dei neoassunti in azienda, assume un ruolo fondamentale per le imprese che hanno un approccio costitutivo nella gestione delle Risorse Umane e che puntano a massimizzare le proprie performance interne ed esterne. Questa fase dell’employee journey risulta essere determinante per aumentare la produttività, l’engagement e la retention dei neoassunti, tutti fattori che contribuiscono significativamente al successo della realtà organizzativa. Il seguente elaborato mette in luce quanto l’onboarding sia una risorsa strategica per le imprese e possa essere adattata alle differenti esigenze sia del neoassunto che dell’azienda. Dopo un’introduzione al processo di inserimento, saranno illustrati gli effetti diretti di quest’ultimo sulle performance organizzative, per poi analizzare tre delle principali teorie che hanno contribuito alla nascita del moderno concetto di onboarding. Successivamente, saranno presentati due casi di successo che dimostrano concretamente quanto le imprese, soprattutto quelle che prestano attenzione al benessere del dipendente e puntano a trattenere i migliori collaboratori, adottano diverse soluzioni per rendere l’ingresso dei neoassunti un momento piacevole ed efficace. Grazie ai dati illustrati nell’elaborato risulterà evidente quanto, sia nel contesto attuale che in quello futuro, l’onboarding dei neoassunti possa rivelarsi un elemento essenziale per il successo di un’impresa. ​