il passaggio generazionale nelle PMI

Il passaggio generazionale è una delle fasi più delicate del ciclo di vita delle aziende familiari, rappresenta infatti il momento in cui l''imprenditore, spesso fondatore dell'impresa, ¿cede il testimone¿ e nuove forze subentrano nella gestione dell'azienda di famiglia. Il ricambio generazionale è un processo di lungo periodo che prevede un percorso articolato in una serie di azioni che devono essere pianificate e gestite con l'obiettivo di garantire la continuità aziendale. Il lavoro si compone di quattro capitoli riassunti di seguito: - Il primo capitolo si preoccupa di definire il passaggio generazionale all'interno del nuovo contesto competitivo e di forte discontinuità. In quest'ottica l'erede oltre che dimostrarsi in grado di sostituire l'imprenditore deve anche essere in grado di trasformare radicalmente l'azienda in questo cruciale momento di passaggio. - il secondo capitolo si preoccupa di analizzare il rapporto tra impresa e famiglia, la creazione del c.d. Patto di Famiglia e il sistema di governo. - il terzo capitolo analizza le fasi attuative del processo del passaggio generazionale - il quarto capitolo è rappresentato dai fattori critici di successo, che sono: essere aperti a contributi esterni (di manager o consulenti direzionali),pianificare il processo con largo anticipo, gestire con oculatezza l'equilibrio fra gli interessi della famiglia e quelli della impresa, essere lungimiranti e strutturati nel definire e condividere con tutti i soggetti interessati (famiglia e management) le ¿regole del gioco¿ (patto di famiglia).