The two-tier system of corporate governance vertical: - Introduction concerning the credentials and business opportunities that accompanied the entrance of the two-tier system (as in the one-tier) in ns. legal system together with the need for alignment with the other European countries; - The historical and economic influence of the various legal systems and the major institutionalist about the different models of corporate governance; - Historical path of the dual system into vertical giuridirco French and the German (the latter considerable as the cradle of the two-tier system); - Entry into ns. vertical dualistic legal system, the regulatory pathway prior to the reform of joint stock companies in 2003; - Legislative Decree 17 gennao 2003 specifically (reform of capital company); - The present discipline of this alternative system of corporate governance with specific treatment on various organs, Supervisory Board, Management Board, Shareholders' Meeting; - Comparison with the German system, originally taken in inspiring model and analysis on the unfinished business; - Final reflections (also on the basis of the final data of the companies that have adopted this alternative model) and evaluation of the potential in the new economic scenario of the country.

Il sistema dualistico verticale di corporate governance: - Introduzione inerente le credenziali e le opportunità imprenditoriali che accompagnavano l'ingresso del sistema dualistico (come di quello monistico) nel ns. ordinamento giuridico unitamente alla necessità di allineamento con gli altri paesi europei; - l'influenza storico-economica dei vari ordinamenti giuridici e le principali correnti istituzionaliste sui diversi modelli di corporate governance; - percorso storico del sistema dualistico verticale nell'ordinamento giuridirco francese ed in quello tedesco (quest'ultimo considerabile come la culla del sistema dualistico); - l'ingresso nel ns. ordinamento giuridico del sistema dualistico verticale, il percorso normativo ante riforma delle società di capitali del 2003; - il D.Lgs 17 gennao 2003 nello specifico (riforma società dei capitali); - la disciplina attuale di questo sistema alternativo di corporate governance con trattazione specifica sui vari organi, Consiglio di Sorveglianza, Consiglio di Gestione, Assemblea dei Soci; - raffronto con il sistema tedesco, preso in origine a modello ispiratore e analisi sul lavoro incompiuto; - riflessioni finali (sulla base anche dei dati a consuntivo delle imprese che hanno adottato questo modello alternativo) e valutazione delle potenzialità nel nuovo scenario economico del Paese.

Il sistema dualistico verticale di corporate governance

CUCCHIARA, ROBERTO
2014/2015

Abstract

Il sistema dualistico verticale di corporate governance: - Introduzione inerente le credenziali e le opportunità imprenditoriali che accompagnavano l'ingresso del sistema dualistico (come di quello monistico) nel ns. ordinamento giuridico unitamente alla necessità di allineamento con gli altri paesi europei; - l'influenza storico-economica dei vari ordinamenti giuridici e le principali correnti istituzionaliste sui diversi modelli di corporate governance; - percorso storico del sistema dualistico verticale nell'ordinamento giuridirco francese ed in quello tedesco (quest'ultimo considerabile come la culla del sistema dualistico); - l'ingresso nel ns. ordinamento giuridico del sistema dualistico verticale, il percorso normativo ante riforma delle società di capitali del 2003; - il D.Lgs 17 gennao 2003 nello specifico (riforma società dei capitali); - la disciplina attuale di questo sistema alternativo di corporate governance con trattazione specifica sui vari organi, Consiglio di Sorveglianza, Consiglio di Gestione, Assemblea dei Soci; - raffronto con il sistema tedesco, preso in origine a modello ispiratore e analisi sul lavoro incompiuto; - riflessioni finali (sulla base anche dei dati a consuntivo delle imprese che hanno adottato questo modello alternativo) e valutazione delle potenzialità nel nuovo scenario economico del Paese.
ITA
The two-tier system of corporate governance vertical: - Introduction concerning the credentials and business opportunities that accompanied the entrance of the two-tier system (as in the one-tier) in ns. legal system together with the need for alignment with the other European countries; - The historical and economic influence of the various legal systems and the major institutionalist about the different models of corporate governance; - Historical path of the dual system into vertical giuridirco French and the German (the latter considerable as the cradle of the two-tier system); - Entry into ns. vertical dualistic legal system, the regulatory pathway prior to the reform of joint stock companies in 2003; - Legislative Decree 17 gennao 2003 specifically (reform of capital company); - The present discipline of this alternative system of corporate governance with specific treatment on various organs, Supervisory Board, Management Board, Shareholders' Meeting; - Comparison with the German system, originally taken in inspiring model and analysis on the unfinished business; - Final reflections (also on the basis of the final data of the companies that have adopted this alternative model) and evaluation of the potential in the new economic scenario of the country.
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