LA GESTIONE DEL PROCESSO DI FORMAZIONE CONTINUA NELLE ORGANIZZAZIONI SANITARIE: IL CASO DELL'ASL TO3

QUESTA TESI SI COMPONE DI TRE CAPITOLI E AFFRONTA IL TEMA DELLA FORMAZIONE NELLE ORGANIZZAZIONI, CONFRONTANDOSI CON UN CONTESTO PARTICOLARE COME QUELLO DI UN'AZIENDA SANITARIA. IL PRIMO CAPITOLO TRACCIA LO SFONDO DI RIFERIMENTO CONCETTUALE DI UNA FORMAZIONE FUNZIONALE ALL'APPRENDIMENTO, PROMOTRICE DI CAMBIAMENTO E ORGANO VITALE DI UN'ORGANIZZAZIONE. INOLTRE PRESENTA IL SISTEMA DI FORMAZIONE CONTINUA ATTIVO DA UN PO' DI ANNI NELLE ASL. CON LA MIA ATTIVITÀ DI TIROCINIO PRESSO L'AREA DI FORMAZIONE DELL'ASL TO3, HO AVUTO MODO DI APPROFONDIRE CONCRETAMENTE QUESTE TEMATICHE, COLLABORANDO ALLA STESURA DI UN PIANO DI FORMAZIONE BIENNALE.IL SECONDO CAPITOLO PRESENTA IL LAVORO CHE È STATO FATTO, DESCRIVENDO DETTAGLIATAMENTE L'ANALISI DEI BISOGNI FORMATIVI, CONDOTTA DAI DIPENDENTI DELL'AREA DI FORMAZIONE, CHE HA PORTATO ALLA SUCCESSIVA STESURA DEL PIANO. IL TERZO CAPITOLO CERCA DI FAR EMERGERE I LATI POSITIVI E QUELLI NEGATIVI DEL PROGETTO, RIPORTANDO LE IMPRESSIONI DI TUTTI GLI ATTORI COINVOLTI.