LA RESILIENZA DELLE AZIONI GREENDURANTE LE CRISI: UN APPROCCIO DICLUSTERING

In considerazione del cambiamento climatico e delle misure adottate per contrastarlo (ad esempio, l’Accordo di Parigi del 2015), gli investitori hanno iniziato ad adottare strategie finalizzate a decarbonizzare i portafogli azionari. In aggiunta, è sempre più evidente che gli investimenti ambientali, sociali e di governance (Environmental, Social and Governance: ESG) hanno dimostrato una maggiore resilienza allo shock pandemico COVID-19. In questa tesi ci concentriamo sulla dimensione ambientale delle imprese e identifichiamo un cluster green tra le società quotate nell’UE utilizzando un database completo di informazioni ambientali. Identifichiamo dunque, tre cluster di imprese (green, yellow e brown) utilizzando tecniche di clustering e valutiamo le loro performance finanziarie (rendimento e rischio) sull’intero periodo campione e in particolare la differenza tra la crisi finanziaria (2007-2008) e la crisi COVID-19.