Come è cambiata la produzione delle aziende italiane in Cina: il caso della O.C.A.P. Group

La globalizzazione è un fenomeno ricorrente nella storia economica, e oggi ne stiamo vivendo una vera e propria trasformazione. Rispetto a qualche decennio fa, le aziende di oggi hanno più connessioni con il mercato internazionale. Mentre in precedenza facevano affidamento principalmente sull'esportazione, ora producono e forniscono direttamente all'estero. Infatti, mentre in passato le aziende potevano decidere se delocalizzare o meno, oggi operare al di fuori dei propri confini è diventata una necessità. Per questo il mercato si è evoluto in un ambiente estremamente competitivo ed è impossibile sopravvivere solo facendo affidamento sul proprio territorio. Per queste ragioni, le aziende italiane devono adottare strategie di gestione internazionali e approcci multiculturali per trattare con aziende straniere. Soprattutto negli ultimi anni, la posizione della Cina tra i leader mondiali è cresciuta sempre di più, diventando un importante partner commerciale per le aziende italiane. Questo lavoro di tesi, quindi, si inserisce nel contesto sopra delineato e si propone di analizzare il processo di internazionalizzazione delle imprese italiane. Poiché le catene globali del valore stanno cambiando e influenzando le caratteristiche di questo ciclo di globalizzazione, analizzerò l'impatto che questa tendenza ha sulle aziende italiane e se percepiscono il mercato cinese come un'opportunità di investimento e di produzione. Secondo quanto detto finora, questa tesi si concentra sulla seguente domanda di ricerca: in che modo l'evoluzione delle catene globali del valore ha influenzato il cambiamento della produzione in Cina? E secondo l'esperienza della O.C.A.P. Group, è ancora redditizio trasferire la produzione in Cina? Per trovare la risposta alle domande di ricerca sopra menzionate, questa tesi è stata suddivisa in tre capitoli. Il primo capitolo teorico, si concentrerà sulla globalizzazione, le sue caratteristiche e la sua evoluzione nel corso degli anni. Quindi analizzerò le catene globali del valore, il ciclo di vita del prodotto e la teoria di Vernon. Infine, concludo questa prima parte con il coinvolgimento delle aziende italiane nella globalizzazione, capendo dove e cosa producono. Nel secondo capitolo mi concentrerò sul mercato cinese. In un primo momento, mi occuperò dell'apertura al mercato internazionale della Cina con un focus sul 2001 quando il Paese è entrato a far parte dell'OMC. Poi mi concentrerò sulle aziende italiane che sono riuscite ad accedere al mercato cinese, come lo hanno gestito, quali strategie vincenti sono state adottate e quali ostacoli hanno dovuto affrontare. Alla fine di questo secondo capitolo, cercherò di capire come è cambiata la produzione in Cina, passando da una manodopera a basso costo allo sviluppo di investimenti ad alta intensità di capitale. Nell'ultimo capitolo prenderò in considerazione un caso studio, l'O.C.A.P. Group, una piccola azienda a conduzione familiare del Canavese che negli anni è cresciuta sempre di più fino ad avere stabilimenti in tutto il mondo. Il focus della ricerca sarà l'O.C.A.P. Chassis Parts Kunshan in Jiangsu e analizzerò come questa piccola start-up è riuscita a diventare una piccola-media impresa (PMI). Infine, cercheremo di capire perché, nei primi anni, l'azienda ha riscontrato benefici spostando parte della produzione in Cina, mentre nell'ultimo periodo molti dei vantaggi sono andati perduti.