DALL’ANALISI DI BILANCIO AL CONTROLLO DI GESTIONE DI UNA PMI. CASE STUDY: FRANDENT GROUP SRL

L'elaborato ha come oggetto l’analisi di bilancio, la pianificazione strategica e il controllo di gestione di una piccola media impresa applicati al caso pratico: Frandent Group Srl, un'azienda in provincia di Torino produttrice di macchine agricole dal 1977. Da oltre dieci anni segue con successo la filosofia della Lean Production o Toyota Production System perseguendo il miglioramento continuo dei suoi processi, dei suoi prodotti e delle persone. L’obiettivo del tirocinio e, poi, della tesi era quello di implementare un sistema di Controllo di Gestione, ossia un sistema operativo integrato e trasversale che consentisse all’azienda di ottenere un feedback di riguardo al proprio operato, alle prospettive e agli obiettivi di mercato. Questa attività avrebbe permesso di analizzare risorse economiche e fattori produttivi, assicurando l’impiego di tali risorse nel modo più adeguato a fini di guadagno e di raggiungimento degli obiettivi operativi. ​