IL PROCESSO DI RECRUITING IN ADECCO S.P.A E I CANALI DI COMUNICAZIONE DIGITALI NELLE RISORSE UMANE

The labor market in Italy has gone through a transformation process that reflects economic, social and legislative changes in the country. In particular, at the beginning the State held the monopoly in terms of placement of Human Resources, but then there was a phase of liberalization, in which Employment Agencies have also begun to operate, adapting to the new needs in terms of flexibility and greater dynamism between labor supply and demand. The current activity of Adecco S.p.A. does not only concern the management of labor supply, but also the ability to respond to the new needs of companies and workers, through a technological innovation and a digitalization of the recruitment processes. The analysis of Recruiting has highlighted how strategic it has become for companies to have tools and methods that allow them to identify the right human capital. This is not about how suitable candidates are, but involves broader analysis that considers soft and hard skills, corporate culture and workers growth desire. This approach is oriented towards quality rather than quantity and it is very important for creating effective and competitive work environments. The growing use of social networks in the selection field has also proven to be an additional and effective tool for modern companies. LinkedIn, like other social platforms, has revolutionized the way in which companies and candidates meet, breaking down geographical limits and offering opportunities both nationally and internationally. The digitalization of the recruitment process has diversified and accelerated the operations carried out by recruiters, allowing companies to reach a wider audience of talents. In conclusion, thanks to technological evolution, new models and tools are being embraced that encourage flexibility, efficiency and inclusion, helping to create a more open and dynamic work ecosystem.

Il mercato del lavoro in Italia ha attraversato un percorso di trasformazione che riflette i cambiamenti economici, sociali e legislativi del Paese. In particolare si è passati da un monopolio statale in termini di collocamento delle Risorse umane, ad una fase di liberalizzazione, nella quale hanno iniziato ad operare anche le Agenzie per il Lavoro adattandosi alle nuove esigenze di flessibilità per favorire una maggiore dinamicità tra domanda e offerta di lavoro. L'attività attuale di Adecco S.p.A. non risiede solo nella gestione della somministrazione del lavoro, ma anche nella capacità di rispondere alle necessità mutevoli delle imprese e dei lavoratori, attraverso l'innovazione tecnologica e la digitalizzazione dei processi di reclutamento. L'analisi del Recruiting ha sottolineato quanto sia diventato strategico per le aziende disporre di strumenti e metodi che consentano di individuare il giusto capitale umano. Esso non si limita solo alla selezione di candidati idonei, ma implica una pianificazione più ampia che considera le competenze, la cultura aziendale e le prospettive di crescita dei lavoratori. Questo approccio, orientato alla qualità piuttosto che alla quantità, si dimostra fondamentale per creare delle realtà di lavoro efficaci e competitive. Anche il crescente utilizzo dei social network nel campo della selezione si è rivelato essere uno strumento aggiuntivo ed efficace per le aziende moderne. LinkedIn, così come altre piattaforme social, ha rivoluzionato il modo in cui le imprese e i candidati si incontrano, abbattendo i limiti geografici ed offrendo opportunità sia a livello nazionale che internazionale. La digitalizzazione del processo di reclutamento ha diversificato e velocizzato le operazioni svolte dai selezionatori, permettendo alle imprese di raggiungere una platea di talenti più ampia e diversificata. In conclusione, grazie all'evoluzione tecnologica si stanno abbracciando nuovi modelli e strumenti che favoriscono la flessibilità, l’efficienza e l’inclusione, contribuendo a creare un ecosistema lavorativo più aperto e dinamico.