Lean manufacturing: applicazione ai processi produttivi del settore farmaceutico

Questa tesi approfondisce i temi dell'applicazione dei principi del lean manufacturing al settore farmaceutico. Nella prima parte si effettua una breve trattazione della storia del lean manufacturing per poi affrontare le più importanti tecniche e metodologie di questo sistema di produzione come ad esempio il metodo delle 5s e il "just in time". In seguito si passa allo sviluppo dell'argomento principale della tesi con la trattazione dell'applicazione delle tecniche lean all' ¿industria di processo¿. Vengono quindi evidenziate le principali difficoltà e i principali benefici che si sono riscontrati nell'applicazione di queste tecniche, nate e ampiamente applicate nell'industria dell'automotive o ¿di assemblaggio¿, all'industria di processo. Vengono poi prese in considerazione le imprese farmaceutiche che presentano dei processi produttivi tipici dell'industria di ¿processo¿ ed altri invece tipici dell'industria di ¿assemblaggio¿. In questo modo, grazie alla presenza di entrambi i processi, si rende più facile l'applicazione dei principi lean rispetto ad un' industria di processo vera e propria. In questi casi l'implementazione può infatti partire da quei processi industriali tipici delle imprese manifatturiere dove tali principi sono già stati applicati e studiati per proseguire in seguito con tutte le altre tipologie di attività produttive più vicine all' ¿industria di processo¿. Vengono infine riportati due casi aziendali di grande successo del settore farmaceutico che hanno applicato tali principi: Chiesi Group e GSK. In entrambi i casi l'implementazione ha portato buoni risultati riducendo gli scarti e aumentando l'efficienza degli impianti produttivi.