Le strategie di entrata nei mercati emergenti: il caso Ferrero s.p.a

L'elaborato si propone di espletare il ruolo sempre più importante che i Paesi emergenti rivestono sia per quanto riguarda l'economia mondiale sia per l'azienda che voglia tentare uno sviluppo multinazionale. Si è cercato di esporre le varie strategie che l'impresa ha a disposizione per consolidare la propria presenza in questi paesi analizzandone la situazione ambientale interna con riferimento particolare all'India. Verrà infine esposto il caso dell'impresa piemontese Ferrero approfondendone la relativa strategia di penetrazione nel mercato indiano. Verranno descritte le difficoltà incontrate nel tentare l'ingresso in questo nuovo mercato e le soluzioni intraprese da Ferrero per ovviare a queste ultime.