Analisi della concorrenza nel mercato assicurativo

Analogamente ad altri intermediari finanziari anche le compagnie assicurative possono essere classificate in modo istituzionale, facendo riferimento agli strumenti assicurativi utilizzati (prodotti, polizze), ai diversi rami (vita e danni) o a macrosegmenti di domanda (famiglia, imprese, enti pubblici ecc.) che si rivolgono agli operatori dell'offerta per soddisfare bisogni sia di copertura del rischio sia di natura finanziaria e previdenziale. Nel mercato operano più compagnie più o meno specializzate in uno o più rami vita o danni, ogni compagnia può operare su più aree strategiche d'affari (ASA) definite da tipo di polizze, segmenti di clientela serviti e da sistemi di risorse adeguati per produrre e distribuire le polizze a determinati segmenti in determinate aree geografiche. Il campo d'azione risulta dunque molto ampio considerando anche prodotti creditizi e mobiliari oltre a quelli assicurativi nei gruppi e nei conglomerati. Il portafoglio strategico va gestito sia nella composizione delle ASA e della loro estensione geografica (da domestica a internazionale) sia in riferimento ad altre strategie che riguardano le risorse finanziarie, le strutture organizzative e i principali processi, la strategia sociale e le relazioni tra diverse ASA per valorizzare le interdipendenze positive (sinergie). In Italia negli ultimi vent'anni vi è stato un ampliamento delle opportunità concorrenziali agevolato da processi di deregolamentazione e ri-regolamentazione, di innovazione tecnologica e di cambiamento di assetti proprietari (privatizzazione) che hanno coinvolto il sistema finanziario nel suo insieme e quindi anche il settore del credito e dell'intermediazione finanziaria sui mercati. Il riflesso di questi cambiamenti è stata l'attuazione di strategie di business sempre più originali da parte di imprese e gruppi assicurativi classificati per strategie di portafoglio (gamma di prodotti e rami coperti, grado di internazionalizzazione). Imprese o compagnie appartenenti al medesimo gruppo però non seguono necessariamente strategie competitive simili in quanto cercano di differenziarsi dai concorrenti percepiti come i maggiori rivali.