M&A: W. L. Gore & Associates e la cultura come chiave del successo

La tesi di ricerca si propone di analizzare il tema delle fusioni e acquisizioni volgendo particolare interesse alla questione dell'integrazione post-merger e alla relativa tematica della cultura come chiave per il successo di M&A con il caso della multinazionale americana W. L. Gore & Associates. Nel contesto competitivo attuale la crescita rappresenta la strategia indispensabile per la sopravvivenza di un'impresa sul mercato. Mergers e Acquisitions costituiscono il mezzo principale di crescita esterna progettate alla creazione di vantaggi competitivi. Tuttavia, come mostra la letteratura, nonostante l'apparente successo più della metà degli accordi di fusione risulta fallimentare. Le cause che conducono al fallimento sono numerose e complesse, legate in particolar modo all'integrazione post-merger. La cultura delle società coinvolte rappresenta uno tra i più grandi ostacoli per il successo delle fusioni ed essendo una tematica molto complicata non vi è un singolo approccio comune e immediato che ne determini il successo. Dalle ricerche svolte emerge come una parte significativa della letteratura sia convinta che la complessità dell'integrazione post-merger sia legata a problematiche e fattori non adeguatamente approfonditi durante la fase di pre-M&A. L'integrazione delle società, ne è un chiaro esempio la W. L. Gore & Associates attraverso le sue acquisizioni, è raggiungibile solamente prestando la dovuta attenzione ad aspetti ¿soft¿ di gestione già a partire dalla fase di pianificazione e negoziazione dell'accordo grazie ad una cultura e principi fondamentali che accompagnano l'intera multinazionale. Il lavoro vuole sottolineare ed esser spunto per accorgimenti e futuri stimoli allo studio e approfondimento del fattore culturale e sulla sua rilevanza durante i processi di fusione e acquisizione.