Systems thinking is a discipline oriented towards understanding the behavior of complex, dynamic systems through the adoption of a circular perspective or reality. Its origins date back to the need to analyze living and non-living systems without losing sight of the overall global vision and considering multiple combinations between the various protagonist factors. In systems thinking, each element acquires specific features and characteristics concerning the context in which it is inserted. Therefore, trying to grasp these interdependencies and interrelationships is crucial in responding to systemic problems that have existed for years. The world experienced centuries of success and developments thanks to analytical and linear vision. And changing this paradigm is extremely complex. However, there is no longer material time to continue believing in the myth of infinite growth capable of absorbing any risk or evaluating reality through the GDP indicator alone. Therefore, it is necessary to revolutionize development and business models and create the right conditions to respond with systemic solutions to systemic problems. In this context, organizations are the first that need to adapt, integrating various concepts into their strategies that are useful to create the foundations for sustainable growth: a long-term perspective, flexibility, inclusion, interconnection, feedback loop, and accountability. Therefore, sustainability requires applying the systemic approach by organizations to correctly evaluate the impact of their business decisions without falling into unwanted and irreversible long-term consequences. And to facilitate this task, a series of system archetypes have been identified over the years — systemic traps from which it is impossible to find an escape route only by understanding the underlying systemic structures. Hence, understanding the leverage points on which to act to break these loops represents an essential turning point for the future.

l pensiero sistemico è una disciplina orientata alla comprensione dei comportamenti dei sistemi dinamici complessi attraverso l’adozione di una prospettiva circolare della realtà. Le sue origini risalgono alla necessità di analizzare i sistemi viventi e non viventi, senza perdere di vista la visione complessiva e globale, con le molteplici combinazioni tra i diversi fattori protagonisti. Ogni elemento difatti assume determinate sembianze e caratteristiche in relazione al contesto in cui viene inserito. Cercare di cogliere tali interdipendenze e interrelazione risulta perciò cruciale nel rispondere a problemi sistemici esistenti da anni. Cambiare paradigma dopo secoli di successi e sviluppi, per merito di una visione analitica e lineare, risulta però estremamente complesso. Tuttavia non c’è più tempo materiale per continuare a credere nel mito della crescita infinita capace di assorbire qualsiasi tipologia di rischio o per valutare la realtà attraverso il solo indicatore Pil. Occorre rivoluzionare i modelli di sviluppo e di business, creando i giusti presupposti per rispondere con soluzioni sistemiche a problemi sistemici. In tale contesto le organizzazioni solo le prime a doversi adeguare, integrando nelle loro strategie i seguenti concetti utili nel creare le basi per una crescita sostenibile: prospettiva di lungo periodo, flessibilità, inclusione, interconnessione, feedback loop, responsabilizzazione. La sostenibilità dunque richiede l’applicazione dell’approccio sistemico da parte delle organizzazioni al fine di valutare correttamente l’impatto delle proprie decisioni aziendali senza ricadere in conseguenze indesiderate e irreversibili nel lungo periodo. Per facilitare questo compito, negli anni sono stati individuati una serie di archetipi sistemici, ovvero trappole sistemiche da cui è possibile trovare una via di fuga soltanto comprendendo le strutture sistemiche alla base. Capire i punti leva su cui agire per interrompere tali loop rappresenta dunque una svolta essenziale per il futuro.

Un iceberg da rivoluzionare prima di annegare. Il pensiero sistemico per equilibrare la sostenibilità economica, sociale e ambientale.

ANGHELUTA, ALEXANDRA
2021/2022

Abstract

l pensiero sistemico è una disciplina orientata alla comprensione dei comportamenti dei sistemi dinamici complessi attraverso l’adozione di una prospettiva circolare della realtà. Le sue origini risalgono alla necessità di analizzare i sistemi viventi e non viventi, senza perdere di vista la visione complessiva e globale, con le molteplici combinazioni tra i diversi fattori protagonisti. Ogni elemento difatti assume determinate sembianze e caratteristiche in relazione al contesto in cui viene inserito. Cercare di cogliere tali interdipendenze e interrelazione risulta perciò cruciale nel rispondere a problemi sistemici esistenti da anni. Cambiare paradigma dopo secoli di successi e sviluppi, per merito di una visione analitica e lineare, risulta però estremamente complesso. Tuttavia non c’è più tempo materiale per continuare a credere nel mito della crescita infinita capace di assorbire qualsiasi tipologia di rischio o per valutare la realtà attraverso il solo indicatore Pil. Occorre rivoluzionare i modelli di sviluppo e di business, creando i giusti presupposti per rispondere con soluzioni sistemiche a problemi sistemici. In tale contesto le organizzazioni solo le prime a doversi adeguare, integrando nelle loro strategie i seguenti concetti utili nel creare le basi per una crescita sostenibile: prospettiva di lungo periodo, flessibilità, inclusione, interconnessione, feedback loop, responsabilizzazione. La sostenibilità dunque richiede l’applicazione dell’approccio sistemico da parte delle organizzazioni al fine di valutare correttamente l’impatto delle proprie decisioni aziendali senza ricadere in conseguenze indesiderate e irreversibili nel lungo periodo. Per facilitare questo compito, negli anni sono stati individuati una serie di archetipi sistemici, ovvero trappole sistemiche da cui è possibile trovare una via di fuga soltanto comprendendo le strutture sistemiche alla base. Capire i punti leva su cui agire per interrompere tali loop rappresenta dunque una svolta essenziale per il futuro.
ITA
Systems thinking is a discipline oriented towards understanding the behavior of complex, dynamic systems through the adoption of a circular perspective or reality. Its origins date back to the need to analyze living and non-living systems without losing sight of the overall global vision and considering multiple combinations between the various protagonist factors. In systems thinking, each element acquires specific features and characteristics concerning the context in which it is inserted. Therefore, trying to grasp these interdependencies and interrelationships is crucial in responding to systemic problems that have existed for years. The world experienced centuries of success and developments thanks to analytical and linear vision. And changing this paradigm is extremely complex. However, there is no longer material time to continue believing in the myth of infinite growth capable of absorbing any risk or evaluating reality through the GDP indicator alone. Therefore, it is necessary to revolutionize development and business models and create the right conditions to respond with systemic solutions to systemic problems. In this context, organizations are the first that need to adapt, integrating various concepts into their strategies that are useful to create the foundations for sustainable growth: a long-term perspective, flexibility, inclusion, interconnection, feedback loop, and accountability. Therefore, sustainability requires applying the systemic approach by organizations to correctly evaluate the impact of their business decisions without falling into unwanted and irreversible long-term consequences. And to facilitate this task, a series of system archetypes have been identified over the years — systemic traps from which it is impossible to find an escape route only by understanding the underlying systemic structures. Hence, understanding the leverage points on which to act to break these loops represents an essential turning point for the future.
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/20.500.14240/55583