Budget e re-forecast in un'azienda farmaceutica multinazionale conto terzi.

Partendo dalla definizione e dall'analisi della pianificazione strategica, della strategia, del budget e dei gap che possono nascere tra le diverse fasi, viene analizzato un caso pratico. Dopo una breve descrizione dell'azienda oggetto di studio (struttura, posizionamento sul mercato, principali caratteristiche organizzative e amministrative), ci si concentra sulle azioni operative con cui l'azienda cerca di colmare i gap che sono stati evidenziati in letteratura.