L'Enterprise Risk Management nelle società quotate. ENI e IREN a confronto.

L’obiettivo del presente lavoro è di cogliere i benefici che possono derivare alle imprese che adottano un approccio integrato di gestione dei rischi aziendali per la creazione di valore per i propri stakeholder. Proprio la creazione di valore è l’obiettivo fondamentale per qualsiasi organizzazione che sia essa profit o non profit. Infatti, secondo la definizione di impresa propria della corporate social responsibility (CSR), solo soddisfando le attese di tutti i soggetti che orbitano intorno al sistema aziend è possibile sopravvivere e svilupparsi sul mercato. L’Enterprise risk management fornisce all’azienda uno strumento di valutazione sistematica dei rischi e la percezione che i rischi spesso interpretati soltanto nella loro accezione negativa, ovvero come minacce da evitare, se adeguatamente gestiti, possono trasformarsi in opportunità di crescita. Il lavoro di tesi "L’Enterprise Risk Management nelle società quotate. ENI ed IREN a confronto" che viene presentato si pone quale principale obiettivo quello di descrivere gli step fondamentali del processo ERM ai fini della gestione dei rischi nonché la loro concreta applicazione nelle due società selezionate individuando le principali analogie e differenze. Abbiamo potuto verificare leggendo l’informativa presente entrambe le organizzazioni analizzate come entrambe le società considerano cruciali le componenti riguardanti la definizione di un assetto di governance, l’identificazione dei rischi e l’introduzione di un sistema di reporting per la creazione di valore.