Strategia, struttura e meccanismi operativi di una società di servizi professionali alle imprese: settore della consulenza aziendale

Ho deciso di orientare lo studio sulle peculiarità del settore e sulle attività di una grande impresa di consulenza per comprendere al meglio i problemi che il management della consulenza deve affrontare per poter sviluppare una gestione strategica volta al successo dell'attività imprenditoriale. In particolare, l'attenzione è focalizzata sullo studio della struttura e del modello organizzativo di KPMG Advisory, società leader nel mercato italiano. Attraverso l'analisi della catena del valore di Michael Porter ho studiato il Business Model della società, ponendo particolare attenzione ai punti cardine della strategia di KPMG. Infine, ho cercato di comprendere il percorso di evoluzione che KPMG Advisory ha seguito e consolidato negli anni, ponendo l'attenzione sulle nuove sfide che la società dovrà affrontare negli anni a venire. Il fine di questa tesi è, quindi, l'analisi di una società di servizi professionali alle imprese nel settore della consulenza aziendale applicando il paradigma: STRATEGIA → STRUTTURA → MECCANISMI OPERATIVI.