Lo sviluppo strategico delle risorse umane attraverso la formazione: un'indagine in Piemonte

L'attuale configurazione dei sistemi di gestione delle risorse umane nelle imprese riflette in modo sempre maggiore la centralità affidata alle risorse umane per la creazione di valore e il sostenimento del vantaggio competitivo aziendale. L'evoluzione del ruolo attribuito al capitale umano, rende la gestione efficace del personale un obiettivo imperativo per ogni azienda che voglia emergere o mantenere la propria posizione sul mercato. All'interno del sistema di gestione delle risorse umane, costituito da un insieme di attività, processi e funzioni interdipendenti fra loro, ciò che può sviluppare le conoscenze e le competenze a disposizione dei singoli e dell'organizzazione intera, incrementando così la performance individuale e anche organizzativa, è la formazione. Con la presente tesi di ricerca sperimentale, che ha attinto da un ampio quadro teorico organizzato in quattro capitoli, l'autrice si è proposta di analizzare lo stato dell'arte della formazione professionale svolta nelle aziende piemontesi (105 casi a cui è stato somministrato un questionario autocompilato), di indagare sul rapporto di collaborazione che intercorre tra il mondo del lavoro (d'impresa) e quello universitario, nonché sul gap di competenze tra la preparazione accademica maturata e le esigenze del lavoro concreto. Inoltre, scopo fondamentale dell'indagine condotta è stato quello di studiare gli atteggiamenti dei Direttori del Personale nei confronti dello sviluppo delle risorse umane e della formazione, per testare la consapevolezza dei vantaggi che lo strumento può apportare come leva strategica per il successo aziendale, in quanto operante su diversi fattori (performance individuali e organizzative, competitività, clima aziendale).