La selezione e gestione delle risorse umane dal punto di vista economico

Nell'attuale panorama economico, segnato dal protrarsi delle ripercussioni della recente crisi, diverse sono le riflessioni sulle possibili vie di uscita dalla difficile congiuntura economica nella quale si trovano ancora molti Paesi. Fra di esse, in particolare, compaiono le considerazioni sull'investimento in capitale umano e sul processo di gestione delle risorse ad elevato potenziale che occupano nell'attuale società globale basata sulla conoscenza un posto di rilievo. Questo lavoro nasce dalla volontà di analizzare ed approfondire la relazione che intercorre fra lo sviluppo degli attori economici, che agiscono all'interno del recente contesto economico, e le strategie organizzative volte all'individuazione ed allo sviluppo delle risorse umane di talento che costituiscono un bene prezioso su cui le organizzazioni possono investire al fine della crescita economica aziendale. Inizialmente, viene fornito un quadro descrittivo sul recente panorama economico ed occupazionale sia nazionale che intenzionale. Successivamente, viene approfondita la riflessione sull'investimento in capitale umano nell'economia della conoscenza ed è illustrato, a riguardo, un quadro teorico inerente l'origine e lo sviluppo del dibattito sul ruolo strategico che l'investimento in capitale umano riveste al fine dello sviluppo delle organizzazioni economiche. All'interno del terzo capitolo dell'elaborato viene descritto ed analizzato il processo di gestione delle risorse umane nelle sue varie fasi ed i differenti strumenti valutativi, che i responsabili HR utilizzano al fine di poter individuare e selezionare le persone di talento. Viene approfondita inoltre la giustificazione teorica a favore della funzione strategica assunta della selezione e della gestione del personale nel contesto economico basato sulla conoscenza. In particolare, è sviluppata una riflessione sul rapporto che intercorre fra le strategie selettive e gestionali organizzative con l'adverce selection aziendale ed il moral azard messo in atto da parte dei lavoratori. L'ultimo capitolo si concentra sulla descrizione ed approfondimento dei processi di selezione e gestione delle risorse umane, come strategie organizzative in direzione dello sviluppo aziendale, all'interno di alcuni contesti appartenenti a realtà economiche concrete. L'analisi sul ruolo assunto dai processi di gestione e selezione del personale al fine dell'individuazione delle risorse umane ad elevato potenziale su cui poter investire, nell'attuale contesto economico basato sulla conoscenza e segnato ancora dalle ripercussioni della crisi, mette in luce il ruolo centrale assunto da tali attività quali strategie organizzative indirizzate allo sviluppo delle aziende che agiscono nel panorama economico recente. L'approfondimento sul processo di gestione e selezione del personale evidenzia inoltre il ruolo significativo assunto da tali strategie aziendali a favore dell' incontro equilibrato fra domanda ed offerta di occupazione e, per quanto possibile, nel contenimento dei fenomeni di sottoinquadramento della forza lavoro, delle conseguenze dell'adverce selection attuata delle aziende e del moral hazard messo in atto da parte dei lavoratori.