Dopo un’introduzione sulla crisi economica dovuta alla pandemia per COVID-19, il lavoro entra nel dettaglio della governance e di quello che è il business model di Ferrari con uno scenario molto difficile che oramai conosciamo dall’inizio del 2019. Un focus proprio sul lavoro fatto dallo scoppio di essa appunto, Ferrari e la pandemia, nuove idee e molta lungimiranza per continuare ad essere i leader nel settore automobilistico e allo stesso tempo produrre macchinari utili a sconfiggere questo invisibile nemico.
COVID 19 e nuove competenze per affrontare la crisi IL CASO FERRARI: le risorse umane al centro del modello di governance
LAZZARINI, FEDERICO
2020/2021
Abstract
Dopo un’introduzione sulla crisi economica dovuta alla pandemia per COVID-19, il lavoro entra nel dettaglio della governance e di quello che è il business model di Ferrari con uno scenario molto difficile che oramai conosciamo dall’inizio del 2019. Un focus proprio sul lavoro fatto dallo scoppio di essa appunto, Ferrari e la pandemia, nuove idee e molta lungimiranza per continuare ad essere i leader nel settore automobilistico e allo stesso tempo produrre macchinari utili a sconfiggere questo invisibile nemico.File in questo prodotto:
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https://hdl.handle.net/20.500.14240/32633