COME LE ORGANIZZAZIONI MODERNE POSSONO MIGLIORARE CON LA CULTURA ORGANIZZATIVA

La cultura organizzativa, come le culture nazionali o umane, è uno dei principali fattori determinanti per le prestazioni quotidiane di un'azienda. Si riferisce a valori, standard, atteggiamenti e tradizioni che sono profondamente radicati nell'organizzazione e sono condivisi tra dipendenti e datori di lavoro per guidarli nel loro modo di fare affari. Sperimenterai un certo ambiente, stile interpersonale e senso durante il pendolarismo in diverse aziende, che è così unico da influenzare il modo in cui 1 dipendenti a comunicare con i propri clienti. Allo stesso modo, la cultura organizzativa può essere definita come un insieme collettivo di norme, etica, pratiche e principi condivisi, che sancisce come dovrebbero comportarsi gli individui nelle aziende. Pertanto, significa il fatto che una cultura organizzativa 2 L'aspetto chiave della strategia di sviluppo è una cultura organizzativa che integra tutte le aree dell'organizzazione, come produzione, pianificazione, marketing, supervisione, incentivi e leadership. Alla fine, ogni componente della struttura culturale dell'organizzazione influisce direttamente sulla produttività, il che significa che la qualità della cultura organizzativa influisce sulle prestazioni dei dipendenti. La cultura organizzativa, inoltre, aiuta a costruire legami reciproci che si traducono in una gestione efficace ed efficiente dei processi organizzativi. La cultura organizzativa ha numerose componenti e queste caratteristiche influiscono sul modo in cui i dipendenti si comportano o sul modo in cui agiscono. Consiste 3 degli obiettivi, delle visioni, degli standard, del linguaggio del lavoro, delle procedure e delle icone dell'organizzazione. Secondo in letteratura, l'importanza della cultura organizzativa nella performance ha guadagnato un interesse e un riconoscimento crescenti nel corso degli anni. Sebbene un tale collegamento sia difficile da mostrare, esistono alcune correlazioni. La cultura organizzativa ha la capacità di aumentare le prestazioni, la felicità degli individui e la sicurezza nella gestione delle sfide. Agisce come un meccanismo di controllo per condurre e proteggere comportamenti indesiderati. 1 Schein, E. (2004). Cultura organizzativa e leadership, 3° (ed.). San Francisco: Wiley Imprint. 2 Ravasi, D., Schultz, M. (2006). Rispondere alle minacce all'identità organizzativa: esplorare il ruolo della cultura organizzativa. Academy of Management Journal, 49: 433-458. 3 Per quanto riguarda il “Modello Iceberg” (Schein 2004), la maggior parte di queste componenti sono invisibili, mentre rivelano come e perché le persone agiscono in modi particolari che differiscono da come si comportano al di fuori dell'organizzazione. distingue un'organizzazione da un'altra. Comprendere la cultura di un'azienda è fondamentale per ridurre al minimo i problemi che un'azienda ha 4 durante l'attuazione delle riforme organizzative. La cultura è definita dalla leadership, poiché la cultura è determinato dalla condotta dei leader, ciò in cui credono e apprezzano diventa una cultura dell'organizzazione. Inoltre, la competenza valuta la misura in cui i lavoratori mostrano un comportamento aziendale etico e l'allineamento dei loro ideali. E la produttività fa parte della cultura aziendale che i dipendenti accettano quando entrano a far parte dell'organizzazione. Anche se c'è un enorme interesse da parte degli studiosi nell'investigare le prestazioni dei dipendenti, quindi c'è un'ulteriore richiesta di osservare come la cult

Organizational culture, like national or human cultures, is one of the major determinants for a business to perform on a daily basis. It refers to values, standards, attitudes, and traditions that are deeply rooted in the organization and are shared between employees and employers to guide them in their way of doing business. You will experience a certain environment, interpersonal style, and sense when commuting in different companies, which is so unique that it influences the way 1 employeestocommunicatewiththeirclients. Similarly,organizationalculturecanbedefinedas a collective set of shared norms, ethics, practices, and principles, which enshrines how individuals in companies should behave. Therefore, it signifies the fact that one organizational culture 2 The key aspect of the development strategy is an organizational culture that integrates all areas of the organization, such as manufacturing, planning, marketing, supervision, incentives and leadership. Eventually each component of the organization’s cultural structure directly affect productivity, which means that the quality of the organizational culture affects the performance of employees. Moreover, the organization culture helps to build reciprocal ties that result in effective and efficient organizational process management. The organizational culture has numerous components, and these characteristics impact how employees perform or how they act. It consists 3 oforganization'sgoals,visions,standards,languageoflabor,procedures,andicons. According to the literature, the significance of organizational culture in performance has gained increasing interest and recognition over the years. Although such a link is hard to show, while certain correlations exist. The organizational culture has the capacity to increase the performance, the happiness of individuals and the assurance about the handling of challenges. It acts as a control mechanism for conducting and protecting undesirable behavior. 1 Schein, E. (2004). Organizational culture and Leadership, 3rd (ed.). San Francisco: Wiley Imprint. 2 Ravasi, D., Schultz, M. (2006). Responding to organizational identity threats: Exploring the role of organizational culture. Academy of Management Journal, 49: 433–458. 3 As regards to the “Iceberg Model” (Schein 2004), most of those components are invisible, while they reveal how and why people act in particular ways that differ from how they behave outside the organization. distinguishes an organization from another. Understanding a company's culture is critical for minimizing the problems that a company has 4 while implementing organizational reforms. Culture is defined by leadership, since culture is determined by the conduct of leaders, what they believe and value becomes a culture of the organization. Furthermore, competency assesses the extent to which workers display ethical corporate behavior and the alignment of their ideals. And productivity is part of the corporate culture employees accept when they join the organization. Even though, there are huge interest by scholars in investigating the employee performance, hence there is a further demand to observe how organizational culture affect employee performance and productivity. In this case, the researches are mainly focused on the overall performance of and organizations, rather than on the performance of employees. It is worth mentioning that, the architecture of organizational culture is essential factor that defines the way th