La capacità di risolvere i problemi prendendo decisioni ed elaborando soluzioni nuove è sempre stata ed è diventata vieppiù, negli ultimi anni, uno degli elementi chiave in grado di favorire il successo delle realtà organizzative sul mercato. Questo elaborato ha la funzione di analizzare come nel tempo è stato approfondito il concetto di processo decisionale, mettendo in luce due linee di pensiero divergenti, quali l’approccio razionale e descrittivo, che hanno permesso l’elaborazione di modelli decisionali applicabili concretamente di fronte a situazioni distinte, in ambito manageriale. Il presente lavoro ha lo scopo di approfondire il concetto di creatività, una skill ad oggi essenziale ed irrinunciabile all’interno delle realtà aziendali. Per concludere, sono stati analizzati due modelli elaborati dal dottor Edward De Bono sugli stili di pensiero ed azione verso la fine del XX secolo, che oggigiorno vengono ampiamente applicati da importanti realtà organizzative con il fine di massimizzare la costruttività e la produttività durante le riunioni.

Problem solving e creatività: significati ed importanza nel mondo organizzativo

TARRICONE, BIANCA
2020/2021

Abstract

La capacità di risolvere i problemi prendendo decisioni ed elaborando soluzioni nuove è sempre stata ed è diventata vieppiù, negli ultimi anni, uno degli elementi chiave in grado di favorire il successo delle realtà organizzative sul mercato. Questo elaborato ha la funzione di analizzare come nel tempo è stato approfondito il concetto di processo decisionale, mettendo in luce due linee di pensiero divergenti, quali l’approccio razionale e descrittivo, che hanno permesso l’elaborazione di modelli decisionali applicabili concretamente di fronte a situazioni distinte, in ambito manageriale. Il presente lavoro ha lo scopo di approfondire il concetto di creatività, una skill ad oggi essenziale ed irrinunciabile all’interno delle realtà aziendali. Per concludere, sono stati analizzati due modelli elaborati dal dottor Edward De Bono sugli stili di pensiero ed azione verso la fine del XX secolo, che oggigiorno vengono ampiamente applicati da importanti realtà organizzative con il fine di massimizzare la costruttività e la produttività durante le riunioni.
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/20.500.14240/31824