ECONOMIA CIVILE E SOSTENIBILITA’ FINANZIARIA E AMBIENTALE: IL CASO STUDIO DI “XFARM” A SAN VITO DEI NORMANNI (BR)

The current economic system, after several crises, has made visible its limits and the possible damage that it can cause: increasing social inequalities, exploitation and destruction of environmental resources, individualism and reduction of opportunities for future generations. The need to find a new economic approach is becoming increasingly evident. The aim of this study is to propose a new economic paradigm, Civil Economy (CE), as an alternative to the dominant one, namely Political Economy. In this regard, we made use of a case study that has the characteristics of the CE, the social farm XFarm in San Vito dei Normanni (BR). Through the analysis of the case, the research wanted to answer the following questions: How does an CE business operate and how does it operate in the current context of economic crisis? What is your level of performance and what are the benefits for everyone involved in the company’s activity? Can projects of economic and environmental sustainability be followed and implemented as social added value? Is this business approach replicable? To answer these questions, the first step was to analyse the characteristics of the Civil Economy. Subsequently, the critical issues and dynamics of the context in which the case study operates were highlighted, with a particular focus on the economic and social difficulties and the impacts of climate change in Southern Italy. In the third chapter, for the analysis of the financial sustainability of the case, we made use of several interviews with those responsible, were consulted the budgets of the three-year period (from 2017 to 2019) with the related study of financial and economic indices and their social impact projects were examined. With regard to their environmental sustainability projects, the various strategies have been analysed, in particular the financial convenience of water recovery through an artificial lake and the use of holistic management in the field of poultry. In the last chapter, an online questionnaire was used to identify a benchmark consisting of social farms. The results show a company able to operate in different sectors, through multisector, offering projects of a transversal nature, useful to face complex problems. The ability of XFarm to draw resources also from public and private financing allows to have greater financial stability, also undertaking projects of social and environmental requalification, especially with benefits in the long term. The relational business approach allows to create a network that stimulates the economy and innovation of the internal territories of Southern Italy, attracting new intellectual capital. Future research could assess in more depth the social impacts of the cooperative, with the advantage of the availability of more data in relation to the progress of the project analysed in this elaboration.

L’attuale sistema economico, dopo il susseguirsi di diverse crisi, ha reso visibili i suoi limiti e i possibili danni che esso può causare: aumento delle disuguaglianze sociali, sfruttamento e distruzione delle risorse ambientali, individualismo e riduzione delle opportunità per le generazioni future. La necessità di trovare un nuovo approccio economico diventa sempre più evidente. L’obiettivo di questo studio è quello di proporre un nuovo paradigma economico, l’Economia Civile (EC), come alternativa a quello dominante, ovvero l’Economia Politica. A questo proposito, si è fatto uso di un caso studio che ha le caratteristiche dell’EC, l’azienda agricola sociale XFarm a San Vito dei Normanni (BR). Tramite l’analisi del caso, la ricerca ha voluto rispondere ai seguenti quesiti: Come opera un business di EC e come opera nell’attuale contesto di crisi economica? Qual è il suo livello di performance e quali sono i benefici per tutti soggetti coinvolti dall’attività dell’azienda? Seguire e dar atto a progetti di sostenibilità economia ed ambientale, possono essere rilevati anche come valore aggiunto sociale? Tale approccio aziendale è replicabile? Per rispondere a queste domande, si è proceduto innanzitutto ad analizzare le caratteristiche dell’Economia Civile. Successivamente, si sono evidenziate le criticità e le dinamiche del contesto in cui opera il caso studio, con un particolare focus sulle difficoltà economico-sociali e sui impatti del cambiamento climatico nel Sud Italia. Nel terzo capitolo, per l’analisi della sostenibilità finanziaria del caso, si è fatto uso di diverse interviste ai responsabili, sono stati consultati i bilanci del triennio (dal 2017 al 2019) con il relativo studio degli indici finanziari ed economici e sono stati esaminati i loro progetti di impatto sociale. Per quanto concerne i loro progetti di sostenibilità ambientale sono state analizzate le varie strategie, in particolare si è calcolata la convenienza finanziaria del recupero idrico tramite un lago artificiale e l’uso dell’holistic management in campo avicolo. Nell’ultimo capitolo si è fatto uso di un questionario online, per individuare un benchmark di paragone composto da aziende agricole sociali. I risultati mostrano un’azienda capace di operare in diversi settori, tramite la multisettorialità, offrendo progetti di carattere trasversale, utili per affrontare problemi complessi. La capacità di XFarm di attingere risorse anche da finanziamenti pubblici e privati permette di avere maggior stabilità finanziaria, intraprendendo anche progetti di riqualificazione sociale e ambientale, soprattutto con benefici nel lungo periodo. L’approccio aziendale relazionale consente di creare un network che stimoli l’economia e l’innovazione dei territori interni dell’Italia meridionale, attirando nuovo capitale intellettuale. Ricerche future potrebbero valutare in maniera più approfondita gli impatti sociali della cooperativa, con il vantaggio della disponibilità di maggiori dati in relazione all’avanzare del progetto preso in analisi in questo elaborato.