Strumenti di Controllo in una PMI: il caso di una farmacia

Le aziende, soprattutto tra quelle di piccole dimensioni, che non hanno ancora adottato un sistema di controllo gestionale sono numerose, benché l'importanza di un efficiente sistema di programmazione e controllo sia ampliamente condivisa. L'obiettivo è illustrare gli obiettivi del Controllo di gestione e il funzionamento di alcuni semplici strumenti di analisi, in grado di fornire al management delle PMI informazioni semplici, sintetiche e tempestive, per analizzare l'aspetto economico e finanziario della gestione aziendale, e efficaci strumenti per programmare la gestione dell'esercizio futuro. Gli strumenti di controllo analizzati sono l'analisi di bilancio, per analizzare come si è formato il risultato d'esercizio, e il processo di budgeting, che può aiutare l'imprenditore a delineare una linea operativa per l'esercizio futuro. Il soggetto individuato per fornire le informazioni al'imprenditore è il commercialista, nel ruolo di consulente esterno con adeguate competenze e conoscenza dell'impresa. Infine, per verificare in modo concreto come si possono applicare gli strumenti descritti, si è scelto di analizzare il caso di una Farmacia che, grazie all'apporto di un consulente esterno, ha implementato il controllo di gestione.