ABSTRACT In the last years the Health Professions in Italy have had considerable development both at vocational training level and at legislative level. From a simple school with a duration of two or three years, to an articulate university Degree, from a simple auxiliary profession, to an health profession endowed with ¿large autonomy and powerful authority¿. This progress of the Health Professions and particularly for those of the rehabilitation, has also generated several different careers, the peak of which is represented by ¿Professional Area Management¿. The aim of this study is to have a reflection on the different theoretical organizational models and on the characteristics of the Area Management to compare them with some realities of the community. Finally with this study, I try to make a proposal for an organizational model which might reflect these characteristics and might enable to the health professions of rehabilitation to give its full contribution to the improvement of service quality offered to all the stakeholders.

Le professioni sanitarie in Italia negli ultimi trenta anni hanno avuto un notevole sviluppo e trasformazione sia a livello della formazione che a livello legislativo. Da semplici scuole della durata di due o tre anni, agli articolati percorsi di Laurea, da semplice professione ¿ausiliaria¿ a professione sanitaria dotata di ¿autonomia e titolarità¿. Questo progresso delle professioni sanitarie, e in particolare di quelle di area riabilitativa, ha dato anche luogo a diversi percorsi di carriera il cui culmine è rappresentato dalla Dirigenza Professionale di Area. Obiettivo di questo studio è quello di fare una riflessione sui diversi modelli organizzativi teorici e sulle caratteristiche delle dirigenza di area e di confrontarli con alcune realtà presenti sul territorio nazionale. Infine viene proposto un modello organizzativo che potrebbe riflettere tutte le caratteristiche descritte e permettere alle professioni sanitarie della riabilitazione di dare il pieno contributo al miglioramento dei servizi offerti agli utenti.

LA DIRIGENZA PROFESSIONALE IN AMBITO RIABILITATIVO: INDAGINE CONOSCITIVA SUI MODELLI ORGANIZZATIVI

MOGLIA, SILVIA
2010/2011

Abstract

Le professioni sanitarie in Italia negli ultimi trenta anni hanno avuto un notevole sviluppo e trasformazione sia a livello della formazione che a livello legislativo. Da semplici scuole della durata di due o tre anni, agli articolati percorsi di Laurea, da semplice professione ¿ausiliaria¿ a professione sanitaria dotata di ¿autonomia e titolarità¿. Questo progresso delle professioni sanitarie, e in particolare di quelle di area riabilitativa, ha dato anche luogo a diversi percorsi di carriera il cui culmine è rappresentato dalla Dirigenza Professionale di Area. Obiettivo di questo studio è quello di fare una riflessione sui diversi modelli organizzativi teorici e sulle caratteristiche delle dirigenza di area e di confrontarli con alcune realtà presenti sul territorio nazionale. Infine viene proposto un modello organizzativo che potrebbe riflettere tutte le caratteristiche descritte e permettere alle professioni sanitarie della riabilitazione di dare il pieno contributo al miglioramento dei servizi offerti agli utenti.
ITA
ABSTRACT In the last years the Health Professions in Italy have had considerable development both at vocational training level and at legislative level. From a simple school with a duration of two or three years, to an articulate university Degree, from a simple auxiliary profession, to an health profession endowed with ¿large autonomy and powerful authority¿. This progress of the Health Professions and particularly for those of the rehabilitation, has also generated several different careers, the peak of which is represented by ¿Professional Area Management¿. The aim of this study is to have a reflection on the different theoretical organizational models and on the characteristics of the Area Management to compare them with some realities of the community. Finally with this study, I try to make a proposal for an organizational model which might reflect these characteristics and might enable to the health professions of rehabilitation to give its full contribution to the improvement of service quality offered to all the stakeholders.
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