Dalla leadership tradizionale a quella partecipativa: considerazioni

The technological, economical and social evolution has caused deep mutations in the companies organization. Nowadays managers, who have to conduct these sort of structures, might choose between two different ways to operate: on the one hand the traditional leadership, which is autocratic and based on charismatic leaders, on the other the participatory leadership, less authoritarian and opened to the contribution of employees. This report analyzes differences and features of these two methods, trying to give a complete view the world of management. Starting from the traditional style we will explore all its negative consequences and high emotional costs, after wards, we'll pass to new theories such as the followership and the sustainable leadership. The chapter about Chester Barnard and his work will be the union of the two parts of our discussion.

La rapida evoluzione degli scenari economici, tecnologici e sociali ha determinato profonde mutazioni sia nell'assetto organizzativo e gestionale delle imprese, sia nella vita lavorativa e nella concezione del lavoro dei singoli individui. L'ambiente competitivo, sempre più variegato e dinamico, pone nuove sfide al management e a tutti coloro che hanno il compito di guidare un'organizzazione al successo. Il manager di oggi, in linea con le proprie caratteristiche, la cultura della sua organizzazione e le contingenze dell'ambiente, può scegliere tra due scuole di pensiero per esercitare le sue funzioni: un approccio di leadership tradizionale ed autocratico o una leadership più partecipativa e aperta all'azione dei collaboratori. La relazione analizza le peculiarità dei due stili di leadership al fine di avere un quadro delle possibili conseguenze ed implicazioni che possono presentarsi. Partendo dallo stile tradizionale si analizzeranno le possibili inefficienze e gli alti costi emotivi che si possono generare per poi passare alle nuove teorie come la followership e la leadership sostenibile; a fare da unione a questa transizione, un'analisi del pensiero di Chester Barnard al fine di comprendere meglio i meccanismi su cui i manager possono far leva al fine di aumentare il coinvolgimento dei propri collaboratori verso l'organizzazione e verso gli obiettivi di quest'ultima.