“Balancing Productivity and Well–Being: the Implement of the Short Week in Work Environments”

The short week or four-day week represents a new concept of work that in this historical period is seeing increasing recognition as a strategic change in modern business management. The goal of this change is to increase employee well-being, employee motivation and organizational efficiency. This thesis explores the historical evolution of work schedules, the managerial and economic implications of the short week, and potential challenges and future applications. The research examines how the principles of efficient business management intersect with short work schedules. By analyzing articles and business case studies, this study evaluates how and whether a shortened work week can sustain or even increase productivity, enhancing satisfaction from one's employment and work-life balance without negatively impacting the business. Research shows that the short week, where applicable and implemented correctly, can actually raise engagement levels, reduce employee mental fatigue, and generally improve the work environment. However, there are challenges and issues such as industry-specific feasibility, organizational restructuring and dutiful cost-benefit considerations. Considering the constantly evolving global workforce, the adoption of flexible and reduced-hour work models will likely be a milestone to be set in the future of business management. This thesis is intended to contribute to the debate on the sustainability and scalability of the short week, offering insights for companies and HR professionals.

La settimana corta o settimana di quattro giorni rappresenta una nuova concezione del lavoro che in questo periodo storico vede un crescente riconoscimento come cambio strategico nella moderna gestione aziendale. L'obiettivo di questo cambiamento è quello di incrementare il benessere del dipendente, la sua motivazione e l'efficienza dell'organizzazione. Questa tesi esplora l'evoluzione storica degli orari di lavoro, le implicazioni manageriali ed economiche della settimana corta e le potenziali sfide e future applicazioni. La ricerca esamina come i principi della gestione aziendale efficiente si intersecano con orari di lavori ridotti. Analizzando articoli e case studies aziendali, questo studio valuta come e se una settimana lavorativa ridotta può sostenere o perfino incrementare la produttività, aumentando la soddisfazione proveniente dal proprio impiego e l'equilibrio vita-lavoro senza impattare negativamente l'azienda. Le ricerche dimostrano che la settimana corta, ove applicabile e implementata correttamente, può effettivamente alzare il livello di coinvolgimento, ridurre la stanchezza mentale del dipendente e migliorare in generale l'ambiente lavorativo. Tuttavia vi sono sfide e problematiche come la fattibilità specifica del settore, la ristrutturazione dell'organizzazione e doverose considerazioni di costo-benefit. Considerando la costante evoluzione della forza lavoro mondiale, l'adozione di modelli di lavoro flessibili e con orari ridotti sarà verosimilmente una pietra miliare da porre nel futuro della gestione aziendale. Questa tesi vuole contribuire al dibattito sulla sostenibilità e la scalabilità della settimana corta, offrendo spunti per le aziende e professionisti delle risorse umane.