Dalla teoria dell’Economia dei Costi di Transazione alla pratica dell’outsourcing in ambito sanitario

By introducing organizational models and tools typical of private companies, which base their organization on flexibility, a new balance has been formed between State and Market where the needle of the balance is the outsourcing of services. With this new organizational and management paradigm, the companies of the National Health System are trying to seize the opportunities that a modern market of advanced technologies and services also offers for the public sector. Getting rid of some functions to focus on the main activities is a managerial strategy that will allow companies to survive and be competitive in the current market of health services. To reach this type of contractual practice between public and private entities, the path taken starts, from a methodological point of view, from the theory of Transaction Cost Economics (ECT) by O. Williamson.

Introducendo modelli organizzativi e strumenti tipici delle imprese private, le quali improntano la propria organizzazione sulla flessibilità, si è formato un nuovo equilibrio fra Stato e Mercato dove l’ago della bilancia è l’esternalizzazione dei servizi. Con questo nuovo paradigma organizzativo e gestionale, le aziende del Sistema Sanitario Nazionale cercano di cogliere le opportunità che un moderno mercato delle tecnologie e dei servizi avanzati propone anche per il settore pubblico. Liberarsi di alcune funzioni per concentrarsi sulle attività principali è una strategia manageriale che consentirà alle aziende di poter sopravvivere ed essere competitive nell’attuale mercato dei servizi alla salute. Per giungere a questa tipologia di pratica contrattuale tra ente pubblico e privato, il percorso realizzato parte, dal punto di vista metodologico, dalla teoria dell’Economia dei Costi di Transazione (ECT) di O. Williamson.