Il caso Aurora: Competitività senza tempo

Management control is a key function for modern businesses, providing tools to monitor, analyze, and plan corporate activities. This thesis explores the role of management control applied to the case of Aurora, a historic Italian company specializing in the production of high-quality pens. The research stems from the experience gained during the curricular internship at the company, which allowed for an in-depth analysis of management control operations and the adopted practices. The study examines its role in supporting strategic planning, budgeting, and performance monitoring. The discussion is structured into multiple sections. The first chapter provides a theoretical overview of management control, analyzing its characteristics, objectives, and operational tools such as cost accounting, budgeting, reporting, and variance analysis. The second chapter focuses on the history, evolution, and market positioning of Aurora in the high-end writing industry, highlighting its organizational structure and the role of management control. The third chapter delves into the tools and processes used for planning and monitoring corporate activities, assessing the role of management control in financial resource management and business competitiveness. Finally, the last chapter presents the conclusions, outlining key findings from the analysis and potential future developments for the company. The case study offers insights into how a historic company can maintain its competitiveness by adopting efficient and innovative management practices. The discussion illustrates how Aurora has preserved its market position by combining tradition, innovation, and careful resource management. With over a century of history, the company has successfully adapted to new challenges without losing its artisanal identity. Management control has been essential for making effective strategic decisions, enabling the monitoring of costs, performance, and growth opportunities. Tools such as budgeting and variance analysis have helped Aurora optimize resources and maintain financial stability. At the same time, the company has embraced innovation while preserving its tradition, investing in high-quality materials and design without compromising its distinctive style. Lastly, its fully Italian production and attention to detail have made the brand recognizable and appreciated worldwide.

Il controllo di gestione è una funzione chiave per le aziende moderne, fornendo strumenti per monitorare, analizzare e pianificare le attività aziendali. Questa tesi approfondisce il ruolo del controllo di gestione applicato al caso di Aurora, storica azienda italiana specializzata nella produzione di penne di alta qualità. La tesi nasce dall’esperienza maturata durante il tirocinio curriculare presso l’azienda, che ha permesso di approfondire il funzionamento del controllo di gestione e le pratiche operative adottate. Lo studio esamina il suo ruolo nel supportare la pianificazione strategica, il budgeting e il monitoraggio delle performance aziendali. La trattazione si articola in più sezioni. Il primo capitolo presenta una panoramica teorica sul controllo di gestione, analizzandone caratteristiche, finalità e strumenti operativi, quali contabilità analitica, budgeting, reporting e analisi degli scostamenti. Il secondo capitolo è dedicato alla storia, all’evoluzione e al posizionamento di Aurora nel mercato della scrittura di alta gamma, evidenziando la struttura organizzativa e il ruolo del controllo di gestione. Il terzo capitolo analizza nel dettaglio gli strumenti e i processi adottati per la pianificazione e il monitoraggio delle attività aziendali, valutando il ruolo del controllo di gestione nella gestione delle risorse finanziarie e nella competitività aziendale. Infine, nell’ultimo capitolo verranno tratte le conclusioni, con evidenze emerse dall’analisi e possibili sviluppi futuri per l’azienda. Il caso studio permetterà di comprendere come un’azienda storica possa mantenere la propria competitività grazie all’adozione di pratiche di gestione efficienti e innovative. La trattazione mostra come Aurora sia riuscita a mantenere la propria posizione nel mercato grazie all’unione tra tradizione, innovazione e una gestione attenta delle risorse. L’azienda, con oltre un secolo di storia, ha saputo adattarsi alle nuove sfide senza perdere la sua identità artigianale. Il controllo di gestione è stato fondamentale per prendere decisioni strategiche efficaci, permettendo di monitorare costi, performance e opportunità di crescita. Strumenti come il budgeting e l’analisi degli scostamenti hanno aiutato Aurora a ottimizzare le risorse e a mantenere la solidità finanziaria. Allo stesso tempo, l’azienda ha saputo innovare mantenendo la propria tradizione, investendo in materiali di alta qualità e nel design senza snaturare il proprio stile. La produzione interamente italiana e l’attenzione ai dettagli, infine, hanno reso il brand riconoscibile e apprezzato a livello internazionale.