The thesis is related to the course "Management Models," taught by Professor Baima Gabriele. It includes a theoretical section combined with a practical case study, allowing the application of theoretical concepts to a real-world scenario. To conduct a reliable, precise, and detailed analysis, I interviewed the administrator of the company under examination. The case study focuses on Brunoparquet, a family-run business from the Monregalese region specializing in the sale of wooden flooring. The thesis consists of four chapters, along with an introduction and a conclusion. The first chapter provides a theoretical framework of the topic, outlining the characteristics and types of management models, the main reference theories, and the difference between a business model and a management model. The second chapter is dedicated to the description of the relevant sector, specifically the parquet market. It includes an analysis of market size, growth trends, key Italian players, and Brunoparquet’s direct competitors (through financial data comparison and an assessment of products, distribution channels, marketing strategies, and sustainability practices). Additionally, I included verified data from certified sources and described industry dynamics, taking recent events into account. The third chapter focuses on the company at the center of the case study. After a brief overview of its history, I analyze its value chain, strategic positioning, future objectives, and the management models it adopts. The fourth and final chapter presents a critical analysis in which I express my opinion on areas for improvement in Brunoparquet’s management models. My research highlights that the evolution of management models is influenced by multiple factors, including economic, technological, and social aspects. Over time, management models have become more flexible compared to the rigidity of the past. This shift is due to changes in market needs, which have become highly dynamic, competitive, and unpredictable. Specifically, the parquet market is highly competitive for various reasons. Data shows a significant decline in demand, caused by a slowdown in construction activity and rising interest rates. However, the future outlook is optimistic, with an expected increase in demand. Sustainability trends and the desire for unique products are two key factors driving market growth. Sustainability, which I strongly advocate for in my thesis, is an extremely important topic. Nowadays, all businesses strive to offer sustainable products whose production processes do not harm the environment. Since this sector is inherently 100% sustainable, it has the potential to gain a significant competitive advantage. Naturally, all required state certifications must be obtained. Brunoparquet is adopting a management model based on sustainability and customer service. However, there is room for improvement that could further strengthen its competitive position. Moreover, I argue that this model aligns well with the company's mission and philosophy, fits effectively within its organizational structure, and is supported by current market trends. If Brunoparquet successfully implements these improvements, it will be able to consolidate its competitive advantage and achieve long-term goals. The analysis demonstrates that in an increasingly dynamic and complex environment, a company’s success does not depend solely on the choice of a management model but also on how well it adapts to the specific organizational structure and industry in which it operates.
La tesi di Laurea è inerente al corso di Modelli di Management, tenuto dal Professor Baima Gabriele. Essa prevede una parte teorica abbinata ad un caso pratico, per applicare i concetti teorici ad una realtà concreta. Per effettuare una ricerca attendibile, precisa e dettagliata ho intervistato l’ amministratore dell’ azienda presa in analisi. Il caso riportato è Brunoparquet, un’azienda a gestione famigliare del Monregalese, che si occupa di vendita di pavimenti in legno. L’elaborato è composto da quattro capitoli, più introduzione e conclusione. Il primo, prevede un inquadramento teorico dell’ argomento, in cui riporto le caratteristiche e le tipologie dei modelli di management, le teorie di riferimento e la differenza tra modello di business e modello di management. Il secondo capitolo è dedicato alla descrizione del settore di riferimento, ovvero il mercato del parquet. Riporto le dimensioni dello stesso, i trend di crescita, i players italiani e i competitors diretti di Brunoparquet (confronto dati finanziari e confronto dei prodotti, canali di distribuzione, marketing e sostenibilità). Inoltre, ho inserito dati verificati (forniti da fonti certificate) e descrivo le dinamiche del settore considerando anche gli eventi recenti. Successivamente, nel terzo capitolo, descrivo l’ azienda oggetto del caso studio. Ho dedicato un piccolo spazio alla storia dell’azienda per poi procedere con la catena del valore, il posizionamento strategico, gli obiettivi futuri ed infine i modelli di management che essa applica. Infine, il quarto capitolo prevede un’ analisi critica, in cui espongo la mia opinione sugli aspetti da migliorare in merito ai modelli di Brunoparquet. Dalla ricerca effettuata è emerso che l ’evoluzione dei modelli di management è determinata da molteplici fattori: economici, tecnologici e sociali. Nel tempo, i modelli di gestione sono divenuti maggiormente flessibili rispetto alla rigidità tipica del passato. Questo perché le esigenze del mercato sono variate: esso è divenuto altamente dinamico, competitivo e non prevedibile. Nello specifico, il mercato del parquet risulta essere molto agguerrito per diverse ragioni. I dati dimostrano che ha subito un notevole calo della domanda, dovuto ad una diminuzione dell’ attività edilizia e all’ aumento dei tassi di interesse. Tuttavia, il futuro si prospetta fiducioso e si prevede un aumento della domanda. La tendenza alla sostenibilità e il desiderio di ottenere un prodotto unico sono due fattori fondamentali per i quali tale mercato ha l’opportunità di crescere. La sostenibilità, da me molto difesa nella tesi, è un argomento di estrema importanza. Al giorno d’oggi, tutte le imprese si impegnano a fornire un prodotto sostenibile la cui produzione non danneggi l’ ambiente, per tanto, questo settore, essendo 100% sostenibile, può trarne un vantaggio significativo. Naturalmente occorrono tutte le certificazioni richieste dallo stato. Brunoparquet sta adottando un modello di management basato sulla sostenibilità e sul servizio. Esistono, però, margini di miglioramento che potrebbero rafforzare ulteriormente la sua posizione competitiva. Inoltre, sostengo che tale modello sia coerente con la mission e la filosofia aziendale, si adatta efficacemente alla struttura organizzativa e le attuali tendenze favoriscono e supportano tale modello. Se Brunoparquet riuscirà a implementare queste migliorie, potrà consolidare il proprio vantaggio competitivo e raggiungere gli obiettivi a lungo termine. L’ analisi, dimostra che in un contesto sempre più dinamico e complicato, il successo delle aziende non dipende solo dalla scelta del modello di management, ma anche dall’adattamento di esso alla specifica realtà organizzativa e al suo settore di riferimento.
I modelli di management nel settore della produzione e vendita di pavimenti in legno: il caso studio Brunoparquet
BRUNO, ELISA
2023/2024
Abstract
La tesi di Laurea è inerente al corso di Modelli di Management, tenuto dal Professor Baima Gabriele. Essa prevede una parte teorica abbinata ad un caso pratico, per applicare i concetti teorici ad una realtà concreta. Per effettuare una ricerca attendibile, precisa e dettagliata ho intervistato l’ amministratore dell’ azienda presa in analisi. Il caso riportato è Brunoparquet, un’azienda a gestione famigliare del Monregalese, che si occupa di vendita di pavimenti in legno. L’elaborato è composto da quattro capitoli, più introduzione e conclusione. Il primo, prevede un inquadramento teorico dell’ argomento, in cui riporto le caratteristiche e le tipologie dei modelli di management, le teorie di riferimento e la differenza tra modello di business e modello di management. Il secondo capitolo è dedicato alla descrizione del settore di riferimento, ovvero il mercato del parquet. Riporto le dimensioni dello stesso, i trend di crescita, i players italiani e i competitors diretti di Brunoparquet (confronto dati finanziari e confronto dei prodotti, canali di distribuzione, marketing e sostenibilità). Inoltre, ho inserito dati verificati (forniti da fonti certificate) e descrivo le dinamiche del settore considerando anche gli eventi recenti. Successivamente, nel terzo capitolo, descrivo l’ azienda oggetto del caso studio. Ho dedicato un piccolo spazio alla storia dell’azienda per poi procedere con la catena del valore, il posizionamento strategico, gli obiettivi futuri ed infine i modelli di management che essa applica. Infine, il quarto capitolo prevede un’ analisi critica, in cui espongo la mia opinione sugli aspetti da migliorare in merito ai modelli di Brunoparquet. Dalla ricerca effettuata è emerso che l ’evoluzione dei modelli di management è determinata da molteplici fattori: economici, tecnologici e sociali. Nel tempo, i modelli di gestione sono divenuti maggiormente flessibili rispetto alla rigidità tipica del passato. Questo perché le esigenze del mercato sono variate: esso è divenuto altamente dinamico, competitivo e non prevedibile. Nello specifico, il mercato del parquet risulta essere molto agguerrito per diverse ragioni. I dati dimostrano che ha subito un notevole calo della domanda, dovuto ad una diminuzione dell’ attività edilizia e all’ aumento dei tassi di interesse. Tuttavia, il futuro si prospetta fiducioso e si prevede un aumento della domanda. La tendenza alla sostenibilità e il desiderio di ottenere un prodotto unico sono due fattori fondamentali per i quali tale mercato ha l’opportunità di crescere. La sostenibilità, da me molto difesa nella tesi, è un argomento di estrema importanza. Al giorno d’oggi, tutte le imprese si impegnano a fornire un prodotto sostenibile la cui produzione non danneggi l’ ambiente, per tanto, questo settore, essendo 100% sostenibile, può trarne un vantaggio significativo. Naturalmente occorrono tutte le certificazioni richieste dallo stato. Brunoparquet sta adottando un modello di management basato sulla sostenibilità e sul servizio. Esistono, però, margini di miglioramento che potrebbero rafforzare ulteriormente la sua posizione competitiva. Inoltre, sostengo che tale modello sia coerente con la mission e la filosofia aziendale, si adatta efficacemente alla struttura organizzativa e le attuali tendenze favoriscono e supportano tale modello. Se Brunoparquet riuscirà a implementare queste migliorie, potrà consolidare il proprio vantaggio competitivo e raggiungere gli obiettivi a lungo termine. L’ analisi, dimostra che in un contesto sempre più dinamico e complicato, il successo delle aziende non dipende solo dalla scelta del modello di management, ma anche dall’adattamento di esso alla specifica realtà organizzativa e al suo settore di riferimento.| File | Dimensione | Formato | |
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Descrizione: Descrizione teoria dei Modelli di Management con annesso caso studio per mettere in pratica la teoria.
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https://hdl.handle.net/20.500.14240/163110