Il controllo di gestione nelle aziende che operano su commessa. Il caso Gamma servizi e la digital trasformation

Management control plays a central role in companies that operate on order, as it allows the monitoring and optimization of the economic-financial performance of projects characterized by uniqueness and specificity. The thesis analyzes the peculiarities of contract management, focusing on the main control and planning tools, with particular attention to analytical accounting and the budgeting process. A key element is the division of activities into distinct phases - from conception to planning, from execution to control - in order to guarantee effective management consistent with company objectives. Through the case study of the Gamma Servizi Consortium, the research highlights the impact of digital transformation on management control. Gamma Servizi, active in the training and business consultancy sector, has adopted the eSOLVER software to integrate general and analytical accounting, improving cost traceability and forecast accuracy. The system allows you to monitor the progress of orders in real time, optimizing financial management and reducing inefficiencies linked to manual processes. The implementation of digital tools has made management control more precise and proactive, allowing the company to plan strategies based on updated and reliable data. The analysis of the economic dynamics of Gamma Servizi demonstrates how digitalisation is a determining factor for the success of companies operating on order, contributing to greater efficiency and better alignment between planning and actual results.

Il controllo di gestione riveste un ruolo centrale nelle aziende che operano su commessa, poiché consente di monitorare e ottimizzare le performance economico-finanziarie di progetti caratterizzati da unicità e specificità. La tesi analizza le peculiarità della gestione su commessa, soffermandosi sui principali strumenti di controllo e pianificazione, con particolare attenzione alla contabilità analitica e al processo di budgeting. Un elemento chiave è la suddivisione delle attività in fasi distinte – dalla concezione alla programmazione, dall’esecuzione al controllo – al fine di garantire una gestione efficace e coerente con gli obiettivi aziendali. Attraverso il caso studio del Consorzio Gamma Servizi, la ricerca evidenzia l’impatto della digital transformation sul controllo di gestione. Gamma Servizi, attivo nel settore della formazione e della consulenza aziendale, ha adottato il software eSOLVER per integrare contabilità generale e analitica, migliorando la tracciabilità dei costi e l’accuratezza delle previsioni. Il sistema consente di monitorare in tempo reale l’andamento delle commesse, ottimizzando la gestione finanziaria e riducendo le inefficienze legate a processi manuali. L’implementazione di strumenti digitali ha reso il controllo di gestione più preciso e proattivo, permettendo all’azienda di pianificare strategie basate su dati aggiornati e affidabili. L’analisi delle dinamiche economiche di Gamma Servizi dimostra come la digitalizzazione sia un fattore determinante per il successo delle imprese operanti su commessa, contribuendo a una maggiore efficienza e a un miglior allineamento tra pianificazione e risultati effettivi.