Organizational culture is a key element for the success and competitiveness of companies, enhancing human capital means placing people at the center of all corporate strategies, who represent the most important potential for development and growth for each organization. This research aims to analyze the organizational culture of Gi Group S.p.A, a leading company in the human resources sector, evaluating its role as a strategic leadership tool in the Italian labor market. The study, of an experimental nature, is based on a semi-structured interview conducted on a sample of 44 members of the organization. The answers were analyzed in light of Edgar Schein's theories, with particular attention to the mechanisms of cultural transmission, shared values and the dynamics of external adaptation and internal integration. The objective is to understand how Gi Group's organizational culture fosters internal cohesion and, at the same time, allows the company to respond effectively to external challenges, strengthening its competitive positioning. The results highlight the central role of human capital especially in complex and ambitious organizations, underlining how investing in corporate culture can translate into a very relevant strategic advantage on the market. In particular, key elements such as the sharing of values, leadership and the ability to innovate in a constantly evolving context emerge. This research therefore provides a contribution to the understanding of the link between organizational culture, corporate performance and leadership sustainability, with the aim of positioning a company's investment strategy on the people that make up an organization.
La cultura organizzativa è un elemento chiave per il successo e la competitività delle aziende, valorizzare il capitale umano significa porre al centro di tutte le strategie aziendali le persone, che rappresentano il più importante potenziale di sviluppo e crescita per ogni organizzazione. Questa ricerca si propone di analizzare la cultura organizzativa di Gi Group S.p.A, azienda leader nel settore delle risorse umane, valutandone il ruolo come strumento strategico di leadership nel mercato del lavoro italiano. Lo studio, di natura sperimentale, si basa su un'intervista semi-strutturata condotta su un campione di 44 membri dell'organizzazione. Le risposte sono state analizzate alla luce delle teorie di Edgar Schein, con particolare attenzione ai meccanismi di trasmissione culturale, ai valori condivisi e alle dinamiche di adattamento esterno e integrazione interna. L'obiettivo è comprendere come la cultura organizzativa di Gi Group favorisca la coesione interna e, allo stesso tempo, consenta all'azienda di rispondere efficacemente alle sfide esterne, rafforzando il proprio posizionamento competitivo. I risultati evidenziano il ruolo centrale del capitale umano soprattutto nelle organizzazioni complesse e ambiziose, sottolineando come investire nella cultura aziendale possa tradursi in un vantaggio strategico molto rilevante sul mercato. In particolare, emergono elementi chiave quali la condivisione dei valori, la leadership e la capacità di innovare in un contesto in continua evoluzione. Questa ricerca fornisce quindi un contributo alla comprensione del legame tra cultura organizzativa, performance aziendale e sostenibilità della leadership, con l'obiettivo di posizionare la strategia di investimento di un'azienda sulle persone che compongono un'organizzazione.
La cultura organizzativa come adattamento esterno/integrazione interna: il caso Gigroup Holding spa
MASINO, ANDREA
2023/2024
Abstract
La cultura organizzativa è un elemento chiave per il successo e la competitività delle aziende, valorizzare il capitale umano significa porre al centro di tutte le strategie aziendali le persone, che rappresentano il più importante potenziale di sviluppo e crescita per ogni organizzazione. Questa ricerca si propone di analizzare la cultura organizzativa di Gi Group S.p.A, azienda leader nel settore delle risorse umane, valutandone il ruolo come strumento strategico di leadership nel mercato del lavoro italiano. Lo studio, di natura sperimentale, si basa su un'intervista semi-strutturata condotta su un campione di 44 membri dell'organizzazione. Le risposte sono state analizzate alla luce delle teorie di Edgar Schein, con particolare attenzione ai meccanismi di trasmissione culturale, ai valori condivisi e alle dinamiche di adattamento esterno e integrazione interna. L'obiettivo è comprendere come la cultura organizzativa di Gi Group favorisca la coesione interna e, allo stesso tempo, consenta all'azienda di rispondere efficacemente alle sfide esterne, rafforzando il proprio posizionamento competitivo. I risultati evidenziano il ruolo centrale del capitale umano soprattutto nelle organizzazioni complesse e ambiziose, sottolineando come investire nella cultura aziendale possa tradursi in un vantaggio strategico molto rilevante sul mercato. In particolare, emergono elementi chiave quali la condivisione dei valori, la leadership e la capacità di innovare in un contesto in continua evoluzione. Questa ricerca fornisce quindi un contributo alla comprensione del legame tra cultura organizzativa, performance aziendale e sostenibilità della leadership, con l'obiettivo di posizionare la strategia di investimento di un'azienda sulle persone che compongono un'organizzazione.| File | Dimensione | Formato | |
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https://hdl.handle.net/20.500.14240/163015