Leadership e Cultura Organizzativa: L'Influenza dei Leader sulla Dinamica Aziendale

Organizations, faced with an increasingly complex and unpredictable environment, must develop effective strategies to sustain their competitiveness, with a particular focus on leadership (Amin, Dumraz, and Demir, 2021). Innovation is crucial in this context, as it allows organizations to adapt and gain a competitive advantage (Liang and Shang, 2018). Employee motivation for innovation, influenced by effective leadership, has become a growing topic of interest in research. However, theories on organizational culture are complicated by the difficulty in defining "culture" itself (Schein, 1992). Nevertheless, a consensus has emerged on the domains of organizational culture, although the relationship between leadership and culture has not yet been thoroughly explored (Moslehpour et al., 2019). Leaders, due to their authority, significantly influence the culture of the organization, which can encompass behaviors and processes that promote socialization and performance (Sadeli, 2021). Organizational culture, according to Schein (1996), consists of shared assumptions that guide a group's behaviors and responses. Research has also explored the connection between leadership styles, such as transformational and transactional, and organizational culture (Al Amiri et al., 2020). Wallach (1983) developed a tool to assess bureaucratic, innovative, and supportive cultures, identifying correlations between these aspects and variables like organizational commitment. However, despite academic interest, there is a lack of systematic research on the interrelations between leadership and culture. This empirical study explores these connections by examining relevant articles in two phases, aiming to investigate the effect of leadership style on organizational culture. The work is organized into three chapters, analyzing leadership in culture, its practical implications, and future transformations needed to adapt to organizational changes.

Le organizzazioni, di fronte a un ambiente sempre più complesso e imprevedibile, devono sviluppare strategie efficaci per sostenere la loro competitività, con un focus particolare sulla leadership (Amin, Dumraz e Demir, 2021). L'innovazione è cruciale in questo contesto, poiché permette alle organizzazioni di adattarsi e acquisire vantaggio competitivo (Liang e Shang, 2018). La motivazione all'innovazione dei dipendenti, influenzata da una leadership efficace, è diventata un tema di crescente interesse nella ricerca. Tuttavia, le teorie sulla cultura organizzativa sono complicate dalla difficoltà di definire la "cultura" stessa (Schein, 1992). Nonostante ciò, si è arrivati a un consenso sui domini della cultura organizzativa, benché la relazione tra leadership e cultura non sia ancora stata esplorata a fondo (Moslehpour et al., 2019). I leader, grazie alla loro autorità, influenzano notevolmente la cultura dell'organizzazione, che può comprendere comportamenti e processi che ne favoriscono la socializzazione e la prestazione (Sadeli, 2021). La cultura organizzativa, secondo Schein (1996), è un insieme di ipotesi condivise che orientano i comportamenti e le risposte di un gruppo. La ricerca ha anche esplorato la connessione tra stili di leadership, come quelli trasformazionali e transazionali, e la cultura organizzativa (Al Amiri et al., 2020). Wallach (1983) ha sviluppato uno strumento per valutare le culture burocratica, innovativa e di supporto, identificando correlazioni tra questi aspetti e variabili come l’impegno organizzativo. Tuttavia, nonostante l'interesse accademico, c'è una carenza di ricerche sistematiche sulle interrelazioni tra leadership e cultura. Questo studio empirico esplora queste connessioni, esaminando articoli rilevanti attraverso due fasi, con l'obiettivo di indagare l'effetto dello stile di leadership sulla cultura organizzativa. Il lavoro è organizzato in tre capitoli, analizzando la leadership nella cultura, le sue implicazioni pratiche e le trasformazioni future necessarie per adattarsi ai cambiamenti organizzativi.