Circolarità, Digitalizzazione, Pianificazione e Controllo Strategico nel settore tessile. Marchi&Fildi S.p.A. verso un futuro sostenibile.

The purpose of this thesis, in summary, is to define the relationships between Strategic Planning and Control, innovation/digitalization, and circular transformation. It explores how each of these elements can support the others to enhance business efficiency and effectiveness in both the short and long term. The first part of this document aims to provide a theoretical framework for these topics, delving into the increasingly strong connections between SPC, digitalization/innovation, and circular transformation, both in terms of process transformation and the recycling of discarded raw materials. Today, companies consider circular transformation and digitalization as "fundamental" and "strategic" aspects, not only because they are internally important and, in some cases, legally mandated but also because they are essential for maintaining competitiveness in the market and meeting the growing demands of customers, who are increasingly attentive to these issues. Following the theoretical section, the thesis examines the specific case of Marchi&Fildi S.p.A., a textile company based in Biella that is actively working towards circular transformation and digitalization of its processes. These efforts aim to improve efficiency and internal decision-making processes. In particular, the study presents a program implemented by the company, known as MagnoLab.

Lo scopo di questa tesi, in sintesi, è quello di definire le relazioni che intercorrono tra Pianificazione e Controllo Strategico, innovazione/digitalizzazione e trasformazione circolare; in che modo uno di questi può essere funzionale all’altro, al fine di migliorare l’efficienza e l’efficacia aziendale sia di breve che di lungo periodo? La prima parte di questo documento ha la finalità di inquadrare gli argomenti a livello teorico, entrando nel dettaglio delle relazioni che, sempre più, si stanno instaurando tra il PCS, la digitalizzazione/innovazione e la trasformazione circolare, sia dei processi sia intesa come riciclo di materie prime scartate. Ad oggi, argomenti come la trasformazione circolare e la digitalizzazione vengono affrontati dalle aziende quali “fondamentali” e “strategici”, non solo perché ritenuti importanti internamente e, in alcuni casi previsti per legge, ma anche perché necessari all’interno del mercato di riferimento per risultare competitivi e anche perché richiesti dai clienti, sempre più attenti a queste tematiche. Dopo una prima parte teorica, viene approfondito il caso specifico di Marchi&Fildi S.p.A., un’azienda biellese produttrice di filati impegnata, nel suo piccolo, ad evolversi verso una trasformazione circolare e digitalizzazione dei processi, volti a migliore l’efficienza e il processo di decisione interno; in particolare, viene esposto un programma messo in atto dall’azienda, ovvero MagnoLab.