La gestione strategica delle Risorse Umane: analisi e ricerca sulle metodologie e sulla disruptive delle HR

The paper examines the theme of Human Resource Management which today is one of the most important sectors of the organized system, that aims to achieve competitive advantage thanks to the union between the employment of human capital and the employment of resources. The theme develops starting by its historical origins, from the growth that occurred at the end of the Nineteenth century in the United States of America to the Italian context. The thesis proceeds with the analysis of the role and functions of the Human Resources, to delineate their management in depth. The strand of the Strategic Human Resource Management is the union between the formulation of the strategic objectives of the organization and the functions of HR, for this reason they are examined the different components: from the concept of strategy, to concept of organized knowledge, up to the competitive advantage and how the resources into the organization are valued through the Resource-Based View. Resources are considered as material as people, in fact it’s important to preserve the personality of individuals and encourage their motivations, which are objectives achieved through a figure that will be identified as a people manager. The last part of the paper analyzes the change that the HR’ sector undergone following a Covid-19 pandemic, through a survey will be observed which business approach has been adopted to tackle the crisis and which solutions has been adopted to keep the organization’s performance high.

L’elaborato esamina il tema della gestione delle risorse umane ( HRM, Human Resource Management), settore ad oggi fondamentale nei sistemi organizzativi, che ha lo scopo di raggiungere il vantaggio competitivo grazie all’unione dell’impiego del capitale umano e quello delle risorse. L’argomento viene sviluppato partendo dalla sua origine in termini storici, dallo sviluppo cominciato a fine Ottocento negli Stati Uniti d’America fino al contesto italiano. Si procede con l’analisi del ruolo e delle funzioni delle risorse umane, per delineare in modo approfondito la loro gestione. Il filone dello Strategic Human Resource Management è l’unione tra la formulazione degli obiettivi strategici dell’organizzazione e le funzioni delle risorse umane, per questo si esaminano le sue diverse componenti: dal concetto di strategia, a quello di conoscenza organizzativa, sino al vantaggio competitivo e come attraverso la teoria sulle risorse (Resource-Based View) riesce a valorizzare le risorse interne dell’azienda. Le risorse intese non solo come materiali ma anche come individui, importante è infatti che venga preservata la loro personalità e incentivata la loro motivazione, obiettivi che possono essere raggiunti attraverso una figura che viene identificata con quella del people manager. L’ultima parte analizza il cambiamento che il settore delle HR ha subito in seguito alla pandemia da Covid-19; attraverso un’indagine si osserva quale approccio aziendale è stato attuato per affrontare la crisi e quale soluzioni sono state adottate per mantenere alta la performance dell’organizzazione.