La corporate governance è un tema variegato di notevole interesse per studiosi, economisti, investitori aziendali, che ha assunto una rilevanza internazionale sin dalla metà degli anni ’90. Lo scenario normativo italiano, nell’ultimo decennio, ha subito profonde innovazioni in tema di corporate governance, dovute ad una serie di interventi legislativi che, seppur indirettamente, incidono sulle regole di governo societario. Difatti, la riforma del diritto societario, con l’approvazione del D.lgs del 17 Gennaio 2003, ha sancito l’introduzione di due modelli innovativi, oltre al tradizionale: il sistema monistico e il sistema dualistico. Dalla separazione tra proprietà e controllo, la corporate governance è in continua evoluzione e non è destinata a fermarsi. Oggigiorno, la governance aziendale deve combinare tecnologia, conoscenza e processi per promuovere la trasparenza organizzativa e consentire alle aziende di rispondere in modo efficiente. La Trasformazione Digitale ha rivoluzionato il modo di fare business delle organizzazioni sotto innumerevoli punti di vista: non soltanto l’evoluzione del rapporto con i clienti, sempre più verso un piano digitale, ma anche per la gestione “interna” dei vari processi aziendali, sempre più interconnessi, automatizzati e sostenibili. Si vuole dimostrare, con tale elaborato, come gli strumenti digitali svolgono un ruolo cruciale per i Consigli di amministrazione, poiché consentono una comunicazione più fluida, efficace e sicura, nonostante i temi relativi alla cybersecurity non vengano assolutamente sottovalutati dalle organizzazioni. Molte aziende, inoltre, stanno dimostrando un forte interesse nel mondo virtuale e nel Metaverso e ne stanno testando l’ingresso.

L'evoluzione della Corporate Governance: dagli albori all'impatto del nuovo "mondo digitale"

LEUCCI, ALESSIA
2022/2023

Abstract

La corporate governance è un tema variegato di notevole interesse per studiosi, economisti, investitori aziendali, che ha assunto una rilevanza internazionale sin dalla metà degli anni ’90. Lo scenario normativo italiano, nell’ultimo decennio, ha subito profonde innovazioni in tema di corporate governance, dovute ad una serie di interventi legislativi che, seppur indirettamente, incidono sulle regole di governo societario. Difatti, la riforma del diritto societario, con l’approvazione del D.lgs del 17 Gennaio 2003, ha sancito l’introduzione di due modelli innovativi, oltre al tradizionale: il sistema monistico e il sistema dualistico. Dalla separazione tra proprietà e controllo, la corporate governance è in continua evoluzione e non è destinata a fermarsi. Oggigiorno, la governance aziendale deve combinare tecnologia, conoscenza e processi per promuovere la trasparenza organizzativa e consentire alle aziende di rispondere in modo efficiente. La Trasformazione Digitale ha rivoluzionato il modo di fare business delle organizzazioni sotto innumerevoli punti di vista: non soltanto l’evoluzione del rapporto con i clienti, sempre più verso un piano digitale, ma anche per la gestione “interna” dei vari processi aziendali, sempre più interconnessi, automatizzati e sostenibili. Si vuole dimostrare, con tale elaborato, come gli strumenti digitali svolgono un ruolo cruciale per i Consigli di amministrazione, poiché consentono una comunicazione più fluida, efficace e sicura, nonostante i temi relativi alla cybersecurity non vengano assolutamente sottovalutati dalle organizzazioni. Molte aziende, inoltre, stanno dimostrando un forte interesse nel mondo virtuale e nel Metaverso e ne stanno testando l’ingresso.
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/20.500.14240/152151