Adattamento culturale e successo pubblicitario: analisi di alcune strategie europee e statunitensi nella RPC del XXI secolo

Quest’analisi si concentrerà su alcune strategie pubblicitarie statunitensi ed europee nella Repubblica Popolare Cinese, analizzando le tecniche adottate e il loro impatto sui netizens cinesi. Nel primo capitolo, dopo un breve cenno sulla geografia e sulla demografia della RPC, l’analisi si concentrerà su un sistema di classificazione delle città, noto come City Tier System, che fornisce strumenti utili a individuare le migliori opportunità commerciali. Successivamente si procederà a considerare le caratteristiche del consumatore cinese e delle sue potenzialità di acquisto. Nel secondo capitolo l’elaborato si propone di esaminare in profondità l’impatto dell’elemento culturale sulla pubblicità nella RPC, evidenziando la necessità imprescindibile per le imprese interessate al mercato cinese, di integrare la complessità della cultura cinese nei loro approcci pubblicitari. La conoscenza della cultura locale diventa cruciale per sfruttare le molteplici opportunità offerte dal mercato cinese e per garantire il successo nelle campagne pubblicitarie. In seguito, verrà approfondita l’importanza della selezione di traduzione del proprio marchio, elemento chiave nella strategia di marketing delle aziende, in quanto influenza l’immagine e la percezione dei consumatori nei confronti di un prodotto o di un servizio. È necessario per le aziende straniere fare una scelta accurata del proprio nome tradotto, poiché può svolgere un ruolo cruciale nell’accettazione del prodotto da parte dei consumatori. In questa sezione dell’elaborato vengono analizzate varie strategie utilizzate per adattare i marchi stranieri al mercato cinese. Nel terzo capitolo, l’analisi si concentrerà sia su annunci pubblicitari considerati offensivi, perché carenti di sensibilità culturale, sia su pubblicità che hanno riscosso particolare successo durante una delle festività più importanti per la popolazione cinese, il Capodanno lunare.