LEADERSHIP E GESTIONE EFFICACE DEL CAMBIAMENTO NELLE ORGANIZZAZIONI

Per dare inizio ad un reale cambiamento all'interno delle organizzazioni bisogna trasformare i modelli organizzativi e soprattutto cambiare la mentalità delle persone. Questo è possibile attraverso uno stile di leadership orientato ad una cultura empowerment oriented . Realizzare un cambiamento efficace all'interno di un'organizzazione è possibile focalizzando l'attenzione sulle capacità del leader. Il suo compito primario consiste nel promuovere il cambiamento e creare un clima emozionale positivo, in cui le persone condividono una visione comune e sanno entrare in sintonia con gli obiettivi organizzativi. La leadership deve saper entrare nel flusso di cambiamento, comprendendolo e orientandolo. Il cambiamento è inteso come opportunità di crescita e di miglioramento per i singoli e per l'intera organizzazione, dove il leader, per realizzare una modificazione positiva nell'organizzazione, dovrà focalizzare la sua attenzione sui follower, ossia dovrà prendere coscienza dei bisogni dei propri collaboratori. Diventa, quindi, fondamentale trasmettere una corretta vision e condividerla con i propri collaboratori. La visone è uno stile di guida che serve a orientare adeguatamente il team di lavoro,quindi, non deve essere solo un sogno individuale del leader, ma deve definire la destinazione e il percorso occupandosi del cambiamento, la visione è la spinta che porta le persone a realizzarlo, superando così le resistenze che esso procura. Cultura aziendale e apprendimento sono gli aspetti esaminati per favorire un miglior adattamento al cambiamento, in quanto l'analisi della cultura organizzativa offre un'interpretazione della storia dell'organizzazione, e l'organizzazione che apprende è quella che si rivela capace di valorizzare gli apprendimenti individuali e di utilizzarli in un processo con il quale trasforma se stessa. Le persone hanno bisogno di essere guidate da chi ¿conosce la direzione¿ e da chi comprende e rispetta i ruoli, le abilità, le personalità, le loro aspirazioni individuali, tenendone conto nell'assegnazione dei compiti. Esercitare le funzioni di leader richiede, quindi, una competenza che si esprime in un processo attivo, maturato quotidianamente insieme ai follower.