The purpose of this dissertation is to analyze how the characteristics of a distributed leadership model are the most natural and harmonious way to foster an innovative environment, while also highlighting how the characteristics of an innovative environme nt replicate some of the features that distributed leadership tends to enhance. The method applied to carry out this thesis was the compilative method. The foundation of this research is based on a few specific books studied in the graduate course; to which was added a search of academic articles and handbooks searched through the Google Scholar search engine. The structure that characterizes the entire text is divided into three chapters. Each chapter moves from the theoretical definitions of the topic covered and then proceeds to develop its themes. The first chapter focuses on the analysis of the modern economic situation, highlighting the risks and opportunities and the future of the new ind ustrial revolution. From this background, what many believe is the key to the future will then be presented: innovation. The characteristics and types of innovation will be analyzed, and the question of what environment can best foster its seeding and deve lopment will be discussed. The second chapter, following the momentum of the closing of the first chapter, will focus in detail on the analysis of distributed leadership. First, leadership will be analyzed at a general level, and then the characteristics of a distributed leadership model will be analyzed in detail and, instead, traditional leadership models will be analyzed briefly to allow for comparison and to highlight the merits and shortcomings of each model. Having done this preliminary analysis, we wi ll reason about what are the actual benefits of distributed leadership, particularly on innovation and group performance, which are interrelated elements. Then, in the second part of the chapter, possible approaches to bringing this type of leadership to l ife and tools for measuring its effectiveness and diffusion will be presented. The closing of this chapter is devoted to the limitations of distributed leadership and the efforts that are still needed from the scientific literature to resolve uncertainties and resistance to this leadership model. Finally, the third chapter focuses on strategies and behaviors that companies can implement to foster an innovative environment and how to improve people's job satisfaction. Within this chapter, strongly innovation oriented forms of organization are presented: the High Performance Work Systems (HPWS), which can be strongly supported and enhanced by decentralized leadership. Finally, the fundamental importance of cooperation and the cooperative approach to motivation will be discussed.
Scopo della presente tesi è di analizzare come le caratteristiche di un modello di leadership distribuita siano la soluzione più naturale e armoniosa per favorire un ambiente innovativo, evidenziando anche come le caratteristiche di un ambiente innovativo ricalchino alcune delle caratteristiche che la leadership distribuita tende a esaltare. Il metodo applicato per svolgere questa tesi è stato quello compilativo. Le fondamenta di questa ricerca si basano su alcuni libri specifici, studiati nel percorso di laurea; ai quali è stata aggiunta una ricerca di articoli accademici e manuali ricercata attraverso il motore di ricerca Google Scholar. La struttura che caratterizza l’intero testo si suddivide in tre capitoli. Ogni capitolo si muove dalle definizioni teoriche dell’argomento trattato per poi procede a svilupparne le tematiche. Il primo capitolo si concentra sull’analisi della situazione economica moderna, evidenziando i rischi e le opportunità e l’avvenire della nuova rivoluzione industriale. Da queste premesse verrà poi presentata quella che secondo molti è la chiave per il futuro: l’innovazione. Verranno analizzate le caratteristiche e le tipologie di innovazione e si ragionerà su quale ambiente può favorirne al meglio la semina e lo sviluppo. Il secondo capitolo, seguendo lo slancio della chiusura del primo capitolo, si concentrerà nel dettaglio sull’analisi della leadership distribuita. In prima battura si analizzerà la leadership a livello generale, per poi analizzare nel dettaglio le caratteristiche di un modello distribuito di leadership e analizzare invece, brevemente i modelli tradizionali di leadership per permettere un confronto ed evidenziare i pregi e i difetti di ciascun modello. Fatta questa analisi preliminare si ragionerà su quelli che sono gli effettivi benefici della leadership distribuita, in modo particolare sull’innovazione e sulle prestazioni del gruppo, elementi tra di loro collegati. Successivamente, nella seconda parte del capitolo, si presenterà dei possibili approcci per far nascere questa tipologia di leadership e degli strumenti per misurarne l’efficacia e la diffusione. La chiusura di questo capitolo è dedicata ai limiti della leadership distribuita e agli sforzi che sono ancora necessari da parte della letteratura scientifica per risolvere le incertezze e le resistenze a questo modello di leadership. Il terzo capitolo si concentra, infine, sulle strategie e i comportamenti che le aziende possono attuare per favorire un ambiente innovativo e di come migliorare la soddisfazione per il lavoro delle persone. All’interno di questo capitolo sono presentate delle forma di organizzazione fortemente orientata all’innovazione: le High Performance Work Systems (HPWS), che possono essere fortemente supportate e potenziate da una leadership decentrata. Infine, si ragionerà sulla fondamentale importanza della cooperazione e sull’approccio cooperativo alla motivazione.
La leadership distribuita. Un modello di leadership per supportare l’innovazione.
MASIELLO, JACOPO
2022/2023
Abstract
Scopo della presente tesi è di analizzare come le caratteristiche di un modello di leadership distribuita siano la soluzione più naturale e armoniosa per favorire un ambiente innovativo, evidenziando anche come le caratteristiche di un ambiente innovativo ricalchino alcune delle caratteristiche che la leadership distribuita tende a esaltare. Il metodo applicato per svolgere questa tesi è stato quello compilativo. Le fondamenta di questa ricerca si basano su alcuni libri specifici, studiati nel percorso di laurea; ai quali è stata aggiunta una ricerca di articoli accademici e manuali ricercata attraverso il motore di ricerca Google Scholar. La struttura che caratterizza l’intero testo si suddivide in tre capitoli. Ogni capitolo si muove dalle definizioni teoriche dell’argomento trattato per poi procede a svilupparne le tematiche. Il primo capitolo si concentra sull’analisi della situazione economica moderna, evidenziando i rischi e le opportunità e l’avvenire della nuova rivoluzione industriale. Da queste premesse verrà poi presentata quella che secondo molti è la chiave per il futuro: l’innovazione. Verranno analizzate le caratteristiche e le tipologie di innovazione e si ragionerà su quale ambiente può favorirne al meglio la semina e lo sviluppo. Il secondo capitolo, seguendo lo slancio della chiusura del primo capitolo, si concentrerà nel dettaglio sull’analisi della leadership distribuita. In prima battura si analizzerà la leadership a livello generale, per poi analizzare nel dettaglio le caratteristiche di un modello distribuito di leadership e analizzare invece, brevemente i modelli tradizionali di leadership per permettere un confronto ed evidenziare i pregi e i difetti di ciascun modello. Fatta questa analisi preliminare si ragionerà su quelli che sono gli effettivi benefici della leadership distribuita, in modo particolare sull’innovazione e sulle prestazioni del gruppo, elementi tra di loro collegati. Successivamente, nella seconda parte del capitolo, si presenterà dei possibili approcci per far nascere questa tipologia di leadership e degli strumenti per misurarne l’efficacia e la diffusione. La chiusura di questo capitolo è dedicata ai limiti della leadership distribuita e agli sforzi che sono ancora necessari da parte della letteratura scientifica per risolvere le incertezze e le resistenze a questo modello di leadership. Il terzo capitolo si concentra, infine, sulle strategie e i comportamenti che le aziende possono attuare per favorire un ambiente innovativo e di come migliorare la soddisfazione per il lavoro delle persone. All’interno di questo capitolo sono presentate delle forma di organizzazione fortemente orientata all’innovazione: le High Performance Work Systems (HPWS), che possono essere fortemente supportate e potenziate da una leadership decentrata. Infine, si ragionerà sulla fondamentale importanza della cooperazione e sull’approccio cooperativo alla motivazione.| File | Dimensione | Formato | |
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https://hdl.handle.net/20.500.14240/145342