IL PROCESSO DI DIGITALIZZAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE NEL SETTORE INDUSTRIALE

This paper aims to analyze the critical challenges during the generational transition in small and medium-sized enterprises, referring to a business case developed in the Automotive industrial sector, which represents a typical reality of many Italian companies in distress. Digitalization is a broad and constantly evolving concept, exerting a profound influence on various aspects of life. Companies are progressively adopting this path, recognizing its importance and potential impact on their operations and future strategies. Firstly, the thesis provides a general overview and historical insights related to the development of accounting, from its inception to the present day. It then addresses the meaning of digital transformation applied in companies, particularly in industrial production, and the benefits derived from such an approach. Moreover, it will also illustrate the opportunities in investing and changing the business model prepared by the European Commission in the context of digitalization. This revolution focuses on many changes related to those involved, including new aspects of Control Management and the key figure of controlling activities. Finally, the document concludes with an analysis of the Baomarc company case, where the company's background is presented, the current state framework since the company had embarked on several paths towards digitalization in the past, but unfortunately, these attempts did not yield the hoped-for results. The intent of this document is to take an in-depth look at the systematic planning of a digitalization project starting from Operations to strategic management control.

Il presente elaborato ha lo scopo di analizzare le sfide critiche durante il passaggio generazionale nelle piccole e medie imprese facendo riferimento a un caso aziendale sviluppato in un settore industriale Automotive, il che rappresenta una realtà tipica di sofferenza di tante aziende italiane. La digitalizzazione è un concetto vasto e in costante evoluzione, esercitando un'influenza profonda su vari ambiti della vita. Le aziende stanno progressivamente adottando questo percorso, riconoscendone l'importanza e il potenziale impatto sulle loro operazioni e strategie future. In primo luogo, la tesi offre una panoramica generale e dei cenni storici relativi allo sviluppo della ragioneria, dalla sua nascita fino ai giorni nostri. Successivamente tratta il senso della digital trasformation applicata nelle aziende, in particolare nella produzione industriale, il beneficio che ne derivava da tale approccio. Inoltre, illustrerà anche le opportunità nell’investire e cambiare il modello di business predisposte dalla Commissione Europea nel contesto della digitalizzazione. Questa rivoluzione posta l’attenzione su tanti cambiamenti legati a coloro che hanno contatto, tra cui i nuovi aspetti del Control Management e la figura chiave dell’attività di controlling. Infine, l'elaborato si conclude con un'analisi del caso aziendale Baomarc, dove viene presentata il background dell’azienda, il quadro dello stato attuale poiché l’azienda aveva intrapreso diversi percorsi verso la digitalizzazione in passato, ma, purtroppo, questi tentativi non hanno portato ai frutti sperati. L'intento di questo documento è di gettare uno sguardo approfondito sulla pianificazione sistematica di un progetto di digitalizzazione a partire dall’Operation al controllo di gestione strategico.